课程定位

围绕人力资源总监的专业与协同职责，依次展开招聘渠道、面试谈薪、薪酬结构、绩效推进、培训体系、组织岗位及业务伙伴角色，结合企业案例分析人力资源管理的实际工作。

学习收获

• 学习支持上司工作效率、工作品质及商业形象维护。
• 理解HR作为业务合作伙伴、参谋助手的角色。

课程特色

• 结合高管与工程师招聘、薪酬调整、培训体系和部门协同等案例开展研讨。

课程模块

第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家

• 一、专业的招聘渠道建设
• 1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
• 1）了解高级人才的特点
• 2）有效甄选人才
• 3）制定高级人才引进策略
• 4）建立企业内部猎人小组
• 5）正确选择猎头公司，采取合适的合作策略
• 案例分享：万科007计划
• 2、通用高管招聘----如何做出满意决策
• 案例分享：品质总监的专场招聘会
• 3、工程师与专员招聘
• 内部推荐奖励机制建设
• 4、年底普工招聘
• 5、高效的校园招聘
• 二、招聘中面试评价
• 1、专业评价
• 2、价值观评价
• 3、其他综合因素评价
• 三、招聘中的薪酬谈判
• 1、薪资证明材料
• 2、薪资参考范围确定
• 3、薪资谈判策略
• 四、招聘中的背景调查
• 1、如何调查业绩
• 2、如何调查人品

第二战：六个方面设计出完美的薪酬体系

• 一、三个公平设计科学的基础薪酬体系
• 二、试用期薪酬调整管理办法设计
• 三、绩效薪酬调整设计
• 四、年终奖薪酬设计
• 五、工资普调设计
• 六、计件制员工薪酬设计
• 七、股权激励设计

第三战：千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢

• 一、设计出科学的绩效管理方案
• 二、绩效管理方案推进与不同意见处理
• 三、绩效管理实施试运行管理
• 四、正式实施绩效管理的注意事项

第四战：培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平

• 一、培训课程体系建设
• 二、培训师体系建设
• 三、培训信息体系建设
• 四、培训管理体系建设
• 五、培训盈亏体系建设

第五战：组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家

• 一、组织结构设计
• 二、人力资源规划
• 三、岗位说明书
• 四、定岗定编
• 五、创建和谐的员工关系
• 1.建立正向的员工关系

第六战：管理好您的业绩—成为老板的“萧何”

• 一、人力资源总监的业绩与贡献
• 1.人力资源总监的岗位职责
• 2.人力资源总监的三个角色
• 3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
• 二、发挥您的长处
• 1．发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
• 2．发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
• 3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
• 4. 把自己变透明，发挥自己的长处----构建自己的优势
• 5. 发挥平级同事的优势---获取支持，处理好内部与外部的关系

适合人群

人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力

师资信息

欧阳少波，毕业于北京大学，拥有工商管理硕士学位，2011年起加入一二三咨询从事企业咨询培训。曾在微软、艾默生、伊顿、IBM等企业从事接待、总经理助理、办事处主任及合伙人等相关工作，并在2006至2015年的企业咨询项目中担任人力资源专家、项目经理或项目总监。项目领域包括组织与流程、薪酬绩效、发展战略、人力资源规划及母子公司管控。上述为历史从业与项目经历，当期教师及课程安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。