课程定位

围绕企业有限预算下的岗位薪酬和骨干激励问题，以现场模拟研究框架、诊断、动态调整和福利设计，不将薪酬方案与人员或经营结果作必然关联。

学习收获

• 了解职位薪酬设计常用方法。
• 学习体系设计思路及操作流程。
• 认识岗位价值评估知识与分析。
• 通过现场模拟练习薪酬体系设计。

课程特色

• 以等级工资表和薪酬诊断开展操作，课后资料包括诊断模板案例、福利地图、职责岗位说明及等级工资图示等，实际资料以当期教学通知为准。

课程模块

理念、策略与框架

• 整理常见薪酬问题，讨论差异化实施策略和设计框架。

市场测算与工资表

• 调研测算市场薪酬，确定基准档位、策略、层级档差、带宽及适用性。
• 计算级差重叠度宽幅及方案涨幅，编制汇报图、职业通道、福利地图和人力资源权限表。

企业薪酬诊断

• 分析部门均薪占比、外部竞争性、内部与职类公平性、岗位偏离度及等级工资修订。

薪酬动态管理

• 比较新老员工入级入档方式，梳理管理概要及工资包奖金包。

新兴人才激励

• 研究弹性虚拟薪酬、即时和中长期激励、合伙机制、裂变创业及经理人激励菜单。

福利及应用材料

• 联系职业生涯初期管理，设计弹性福利、激励福利和员工关怀项目。
• 结合诊断报告模板、福利地图、职责岗位说明、工资画图和计算实操相关资料回顾应用。

师资信息

王老师，具有十年以上人力资源数据研究及管理咨询经历，专注人力资源核心体系和效能管理。具有浙江大学、湖南大学商学院特聘讲师及海南国资委特聘顾问个人经历，曾获Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖，开展人才激励体系咨询与辅导；其工作涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械、IT制造、家电及消费品等行业。完整姓名、个人资格、具体历史任职和当期安排以正式通知核实，不将个人顾问身份表述为本站官方授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。