课程定位

面向HR、员工关系和法务相关人员，以劳动合同管理全过程的典型争议为课堂材料，讨论情理法结合、证据与程序。具体法条效力、地区裁判与用工措施须按当期规定和个案事实核实，不以课堂案例概率作胜诉保证。

学习收获

• 理解劳动争议中的相关法律法规要点。
• 梳理合同管理各阶段逻辑，培养预测用工风险的思路。
• 通过案例练习预防和化解劳动用工风险的方法。
• 讨论情理法在合同管理中的综合应用。

课程特色

• 将心理学、管理学与劳动法案例结合，开展疑难情境的讨论和文书管理分析。
• 围绕入职至离职及争议应对十个主题训练，具体材料和当期教学安排以正式通知为准。

课程模块

招聘入职

• 辨析入职身份、应聘欺诈、虚假学历资料和履历的风险。
• 讨论首年年休假与入职通讯送达地址约定，结合案例分析。

合同订立

• 研讨未签合同二倍工资及例外案例、非全日制合同、签订常见风险和必要约定。
• 讨论合同条款设计及“13香”等课堂方法。

试用期

• 分析事病假延长期限、无薪试岗、不胜任解除等情境。
• 研讨常见八问、三项解除风险防控措施，以及态度和工作满意度。

工资、加班与奖金

• 讨论工资不支付情境、解除前未上班的平均工资、工资支付九要点。
• 比较加班值班、不得安排加班的情境，以及年终奖争议和津贴补贴风险。

特殊与关联用工

• 研究非全日制合同及被认定无固定期限的风险、实习勤工助学关系。
• 辨析混同关联共享用工、关系认定及合规思路，讨论共享用工规定主题。

调岗调薪

• 围绕法律依据、九类调岗情境及单方调岗降薪六类条件开展案例讨论。
• 比较地区实践、单方调岗降薪风险及特别注意事项。

违纪处理与补偿

• 区分劳动纪律和规章制度，分析严重违纪解除审查。
• 讨论员工否认违纪、拒交检讨、拒签文书和解除证明的证据及送达风险。
• 研讨离职交接社保转移，以及双方提出协商解除的补偿和操作。

合同终止解除

• 检视九类解除误区，讨论停工停产及工资、经营困难裁员、绩效评估与低绩效员工处理。
• 通过补偿标准与争议案件讨论条件和证据，不把案例胜诉率作为保证。

民法典相关劳动管理情境

• 讨论员工死亡、失踪、不辞而别、不当行为的关系处理。
• 比较不当得利、自甘风险等规则在争议案例中的适用问题。

仲裁与诉讼

• 区分程序与实体问题，研讨合同、劳动报酬、社会保险及劳动保护争议。

适合人群

HR从业者、员工关系管理者、企业法务与调解人员、工会成员及企业中高层管理者等。

师资信息

毕老师，先后毕业于贵州工程应用技术学院外国语学院英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）及北京大学心理与认知科学学院应用心理学专业（理学硕士），具有二级企业人力资源管理师、国家二级心理咨询师及大学生创新创业导师经历。具有三十余年人力、行政、法务与员工关系实践，曾任集团人力资源及行政经理、工会主席、调解委员会主任、高级法务经理；具有劳动调解仲裁诉讼及十年劳动合同法教学经历。提出组织沟通1K4S6C技术，研究心理与劳动争议管理结合，著有2024年《企业用工风控一点通》《职场锦囊1001计》等。以上为历史个人履历，完整姓名、资格及当期安排以正式通知核实，不将案件数量或授课评分作为课程效果承诺。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。