课程定位

本期为两天的独立A单元，围绕劳动关系建立及早期管理环节学习风险识别和证据思维。ABC单元各自独立，具体合同、制度和争议处理应按当期有效规定、地区实践与个案事实核实，课程不提供胜诉或赔偿结果保证。

学习收获

• 认识人力资源管理过程中的法律风险。
• 理解与用工管理相关的政策、法规和制度议题。
• 训练预测与分析人力资源法律风险的思考方式。
• 学习预防和应对用工风险的方法与工具。

课程特色

• 结合代表性劳动关系案例，将法律规则与薪酬绩效及管理流程联系讨论。
• 通过课堂分析、互动和文书情境训练，检视风险与证据链。

课程模块

招聘与入职

• 辨析就业歧视、申请及登记表、面试、背景调查与授权书的风险，联系民法典和个人信息保护议题。
• 研究录用通知、入职体检时间与费用、离职证明缺失、入职手续及告知留证。
• 分析应聘欺诈的识别与证明。

特殊群体与多元用工

• 比较劳动、雇佣、劳务、承揽及公对私外包的关系认定。
• 讨论学生合同与实习协议、三方就业协议，及已退休、到龄未领养老金人员的手续风险。
• 分析停薪留职、放假内退、非全日制、关联企业派驻等用工情境。
• 研讨劳务派遣风险、同工同酬、合作协议和外包差异，辨析与派遣或承包方员工形成事实劳动关系的问题。

劳动合同订立

• 讨论自拟文本及备案、盖章签名、交付、员工拖延拒签与举证。
• 分析HR未签合同、未新签续签的双倍工资与仲裁时效、补倒签、签署时机。
• 比较职业经理人法定代表人、并购和关联企业关系转移中的合同签订变更。

无固定期限合同

• 研讨成本认知、解除补偿、合法解除理由及应签未签差额和时效。
• 讨论满十年、二次固定期届满提醒、履行期内满十年或第三签后的变更要求。
• 分析医疗期三期顺延、关联企业轮签次数与是否刻意规避等争议。

出资培训与服务期

• 比较高端人才奖励、住房补贴、落户、海外总部工作及参展是否适用培训服务约定的案例。
• 区分服务期与劳动合同期限，研讨协议条件、合同期满而服务期未满、严重过错解雇违约金及试用期出资培训。

商业秘密与竞业限制

• 识别经营管理信息、保密义务及证明方式，讨论保密工资、离职期限和违约金。
• 研讨竞业对象、签订时机、未约定或未支付补偿、补偿标准和工资结构处理。
• 分析违反竞业约定的责任情形及证据。

试用期管理

• 讨论先试用后签约、单独协议、期限表述及长病假，比较离职再入职和主动延长试用期。
• 分析试用期将满或已满的解除风险与程序，研讨录用条件证明及解除通知书。

风险认知与协作体系

• 联系行业、地方和类案差异，讨论人员优化调整及用人部门与HR分工。
• 学习共赢、合规、风险、证据、专业五类思维，梳理管理者技能及用工风险防控与争议应对体系。

适合人群

董事长、总经理及副总、人力资源总监经理专员、人事行政人员、工会干部、法务及相关管理者和律师。

师资信息

钟永棣，具有高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师资历，曾任专职劳动仲裁员并获广州市优秀劳动仲裁员称号。历史经历包括审裁四百多宗劳动争议、代理五百多宗案件、参与或主持二十多个薪酬绩效咨询项目及企业管理制度审查，并长期担任企业人力资源管理法律顾问；2004年开始在各地讲授劳动法与员工关系课程。研究劳动规则与薪酬绩效管理的结合，并有报刊文章及采访经历。以上为个人历史履历，仲裁职务、个人资格及当期安排以正式通知核实，不将历史案件或满意度作为胜诉和学习效果保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。