课程定位

面向研发项目与产品、PMO和质量人员，基于2008年课程优化经验，通过具体工具模板结合技术及管理开展案例演练。使用PMI九知识领域等历史教学框架，不将其说成当前最新版。

学习收获

• 了解研发项目管理模式实践与技巧。
• 认识组织结构与团队角色。
• 制定执行监控研发计划。
• 整合质量及风险管理。
• 开展项目团队绩效管理。
• 比较成功项目经验。
• 使用工具模板并制定企业行动计划。

课程特色

• 通过沟通游戏、三重约束案例和各章节模板演练，将团队、计划质量风险绩效工具联系企业行动方案。

课程模块

项目概念与启动

• 用沟通游戏和进度质量成本风险三约束分析角色职责，区分产品规划项目、特征与管理。
• 认识PMI九领域五过程，分析研发挑战成败和开发活动，比较VRM全新增强维护类型，使用管理手册模板实例。
• 按标准原则制定目标，演练技术及产品研发任务书。

团队组织与经理培养

• 比较职能项目矩阵组织，明确经理、核心扩展组及职能经理职责，认识素质性格技能。
• 运用跨部门角色职责说明及任命、开工议程、经理素质资格标准和培养方案模板，讨论成员与管理者关系。

计划、估算与资源

• 连接IT化结构流程及里程碑产品职能三级计划，明确流程计划团队对应，按作用流程原则要素分层管理。
• 以WBS作用标准及PBS OBS RBS关系、五估计法估算规模工作量工期，绘PERT并用关键路径快速跟踪提速。
• 联系情景知识管理、平台项目、管道及优先级缓解资源紧张。
• 使用估计指导、规模工作量工期、PCB过程能力基线及历史工作量库模板。

质量策划、测试与评审

• 权衡质量成本进度，区分过程交付质量体系误区，以系统工程标准模块化构筑设计质量。
• 识别缺陷引入和早测，使用客户化思维、责任主体及渐增测试。
• 比较业务技术三级评审和关系，使用技术管理内审方法，明确流程角色及常见问题。
• 界定QA工作独立汇报及人员，使用质量计划、评审指导报告流程和需求方案要素表。
• 样品评审覆盖采购结构软硬件文档制造；转产评审另含服务，逐项练习对应要素。

风险识别与响应

• 区分风险问题，按过程识别类型和概率影响指数评估，编响应计划、控制及角色升级。
• 使用SEI风险提问单、风险计划指导书及企业清单，演练讨论。

执行控制与项目工具

• 分层实施监控，以报告种类机制和例会种类议程内容跟进。
• 按流程处理变更和滚动刷新，使用状态转移、业务决策评审、研发合同、审计成本及QA状态报告。
• 运用工作日志、周双周月报、会议纪要和计划变更申请模板。

绩效与项目成功

• 以BSC评价市场财务过程指标，使用项目管理系统、测评指标及团队KPI库。
• 讨论团队个人绩效及奖金关系，复盘成败、经理角色修养、结构化开发和团队建设。
• 连接经理培养、研发人员生涯和管理变革案例。

适合人群

CEO总经理、研发高管、总工技术总监、研发项目及产品经理、PMO成员、研发骨干、测试及QA。

师资信息

Don老师，具有十多年高科技研发与管理经验，曾任项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部和软件部经理，参与固网及NGN等大型研发，并协助研发管理变革。曾驻海外实施合作项目并参与研究所CMM四级认证，担任测试经理期间主持公司测试平台规划建设，开展项目、产品、质量及研发咨询。完整姓名、具体任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。