课程定位

面向企业高管与OD，通过案例研讨、翻转课堂和模拟体验理解人才盘点。TCC等工具保留其方法归属，心理测评用于组织管理教学，不替代临床诊断或保证预测人才表现。

学习收获

• 理解人才经营及盘点梯队对组织的意义。
• 解码流程价值与战略组织、能力绩效、校准九宫格人才地图等技术。
• 学习领导素质潜能标准及心理360 BEI述职工具开发。
• 体验盘点全流程核心技巧。
• 体验TCC大一人格报告及反馈。
• 比较中外企业人才盘点发展案例。

课程特色

• 结合花旗、阿里、联想、华侨城、万科和复地等案例，体验TCC大一人格报告及人才盘点全流程。

课程模块

战略人才经营与案例

• 以阿里联想和翻转课堂讨论人才重要性。
• 比较无人才支撑愿景、战略转型先育人及内部发现培养三案例，认识CAD与梯队三核心技术。

盘点全流程与地图

• 认识价值、标准流程和核心要素，联系组织战略、能力绩效、九宫格。
• 借阿里花旗实践安排校准会议，将结果用于人才地图和梯队。

标准、测评与工具开发

• 理解人才标准和competency，比较Korn Ferry、亿康先达等潜能模型。
• 认识测评体系类别及常用工具，设计项目并按企业用途选择。
• 开发BEI面谈问题与360题库，联系述职述能报告及TCC领导力SOS系统案例。

大一人格体验与复盘

• 解读TCC大一人格报告，进行模拟教练反馈。
• 回顾问答并联系个人、组织人才资源整合及后备池培养。

适合人群

企业高层管理人员与OD人员。

师资信息

田老师，具有二十二年工作及十年以上咨询培训经历，曾任东软、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、总经理助理、VP和产品线总监，经历三次创业并负责产品市场运营。具有香港第一胜任力咨询公司CEO、企业独立董事及常年顾问经历，服务百余企业战略地图、激励和人才发展，著有《企业成长问题诊断》，研发TCC领导力测评系统并取得知识产权与软件著作权。完整姓名、资格任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。