课程定位

面向部门经理、接班人及HR，从企业与人力价值、组织模式到岗位说明书的具体编制开展实践，联系部门边界、效率和任职资格。

学习收获

• 理解组织设计原理及模式。
• 认识部门岗位职责的管理作用。
• 通过案例分析职责的重要性。
• 用冰山模型理解人才，学习部门岗位职责编写。

课程特色

• 小组选择共同岗位编写说明书，互评打分并接受点评，结合采购主管、绩效专员、人资关联和IT经理任务案例。

课程模块

企业人力的价值定位

• 研讨管理矛盾定义，以苹果价值转化和阿里价值观连接战略金字塔。
• 认识人力资源定位贡献及五功能，使用盖普洛S理论讨论业务价值。

组织结构与协调

• 认识有效组织特点和简单复杂定义，比较灵活矩阵与永久矩阵、事业部及京东演变案例。
• 联系相互调节、互相监督、工作流程输出和员工技能标准化五协调机制，分析制造组织运行。

胜任模型与说明书基础

• 从冰山理解岗位胜任力与实例，比较模型和说明书关系及先后顺序，联系中粮万科产品经理案例。
• 用三个和尚及工作不均、争功避责、无人负责、考核不公、被动工作和任职要求不清七情境理解JD价值。
• 明确JD定义与HR六支柱、管理者意义、编写时机和责任。

说明书编制与行动学习

• 分析名称工作职责任职资格，编写职位目标、含任务的职责、工作关系及资格。
• 用动词和采购绩效目标、上下关联及IT任务案例练习。
• 小组编写、互评打分、点评与收获分享。

适合人群

部门经理、部门接班人等中高层管理者及人力资源专业人士。

师资信息

李文莉，具有超过二十年中高管培养与HR实务经历、MBA硕士、高校讲师、人力资源管理师和心理咨询师个人资历，参加组织能力杨三角企业大学Min MBA，具有中山、华南师范、湖南大学特聘讲师经历。曾在百胜推进文化、危机劳动关系、招聘绿色通道和Mentor计划，并获造钟人奖；在卓越教育开展事业部组织、人效、合伙内创及人才供应链项目，研究管理人才与HR体系。具体资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。