课程定位

面向HR、薪酬负责人及内部顾问，以薪酬模式的适用条件和具体设计技术开展演练。嘉博KPG等方法保留其归属，方案应用须结合企业数据、制度和适用规定。

学习收获

• 讨论公平竞争、人才吸引保留和合理定调薪。
• 应对外招高于内部薪酬的管理问题。
• 讨论新业务引才与既有薪酬差异。

课程特色

• 需带电脑，可使用模拟或本公司数据与市场数据开展职位评估、薪酬诊断、架构、年度调薪和激励方案演练；方法工具归原研发方。

课程模块

薪酬模式与付薪理念

• 比较职层职级、窄幅宽幅宽带差异作用和适用情形，联系宽幅与职层职级融通。
• 讨论3P及大1P小2P、KPI及超额价值、岗位激励奖金总盘与整合价值付薪等趋势和条件。

宽幅设计流程与职位评估

• 按职位评估薪级匹配、诊断、策略、架构和定调薪规则推进。
• 明确哪些模式需评估，比较IPE、Hay Point与嘉博KPG，校验结果并用KPG2.0手册按流程演练岗位评估。

诊断与付薪策略

• 从数量分析内公平、外竞争、成本率，机制分析流失、拒聘、晋升级差和支付组成。
• 规划序列等级定位政策线，结合汽车零部件案例及模拟企业市场数据实操。

薪酬架构与激励杠杆

• 明确销售研发生产职能序列及同异架构，选择窄宽幅宽带并优化。
• 确定等级数、职级匹配及中点政策线，计算级幅和激励人才发展幅度，逐项校验调整。
• 优化工资浮薪津贴福利和固浮，比较KPI、PS合伙激励，设计计算校验杠杆；借快消案例练习中点幅宽固浮。

定薪与年度调薪

• 设计社招、校招定薪及晋升调薪规则。
• 按一般原则规划公司总量、部门包和个人额度比例，比较外部参考内部因素。
• 确定分配权属、基准表和调整表，用模拟及企业数据演练。

绩效激励及职位准备

• 用浮薪对接业务要求，比较目标达成、超额杠杆分享、岗位虚拟股及合伙分红的适用规则和示例。
• 联系销售研发生产职能的不同模式，讨论奖励成本效能和士气，并演练企业方案。
• 以OD职位澄清步骤、ARCPI、DEAP和MAPPIN方法区分有效无效描述，回顾问答。

适合人群

HR副总裁、总监经理主管，薪酬总监经理主管及企业内部薪酬管理顾问。

师资信息

洪老师，具有十余年管理咨询经历、华东理工大学商学院硕士和学士学位，曾任大学教师、咨询顾问总监、企业HR总监和副总裁，以及澳大利亚MONASH商学院CHINA PROGRAM高级研究员。具有上海徐汇杨浦静安国资委、伊利专家顾问和海尔倒三角变革项目总监经历，参与2014至2018年海尔、舍弗勒和伊利等项目，研究组织变革、薪酬、绩效人才与合规HR，并在相关管理财经刊物发表观点。完整姓名、资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。