课程定位

面向培训管理者、HR及讲师，从管理而非单纯操作角度，串联体系环境、年度计划、实施和成果评估，结合企业案例及实务工具。

学习收获

• 从战略审视培训定位内容方式并争取支持。
• 构建适合企业实际的培训体系。
• 学习年度计划思路步骤工具。
• 发展培训实务操作能力。
• 开展培训项目策划管理。
• 系统使用需求分析和效果评估方法工具。

课程特色

• 以不同企业课程体系案例与需求评估表格，研讨本企业培训规划、内外资源和落实方式。

课程模块

战略视角认识培训管理

• 联系经济环境与战略要求、培训如何支持战略及HR环境，明确培训战略内容。
• 争取领导各部门支持，区分教育培训，分析年度计划与日常问题，认识工作框架和体系案例。

目标、组织和课程体系

• 理解体系与年度计划关系，设计培训目标系统和组织网络，分配各层及HR培训其他部门职责。
• 比较企业课程体系案例，用一般思路研讨本公司方案并连接长期规划。
• 理顺部门关系、建设内讲师、整合内外资源支撑，比较跨国培训管理特点。

年度计划与需求

• 区分规划计划策划，认识规划框架和年度内容。
• 分析长期规划、经营目标、问题、员工发展和岗位胜任等需求。
• 按步骤开展环境评估、沟通、汇总及确认。

培训实施基础环节

• 认识管理循环，按需求性质目标选择分析思路、实用表格及信息收集分析工具。
• 明确培训经理课程设计职责，协调企业目标、学员需求与讲师，确定目标大纲内容方法。
• 选择讲师、组合筹备资源并争取参与支持，策划活动项目、控制进程。

评估、跟踪与转化

• 辨析四阶段、多意义四级和宏观多级评估，开展训后四级及效益评估并使用表格。
• 联系效果反应四层面、转化关键环节和多种促进方法，安排训后跟踪。

适合人群

HR总监经理、培训部经理专员及培训讲师。

师资信息

田胜波，复旦大学管理学硕士，具有十多年企业中高层管理及十七年专职管理咨询培训经历，中国创造学会会员、上海创造学会理事，具有港大复旦、浙大等EMBA总裁班特聘讲师经历。曾在上市及民营企业总裁办、企管、人资、厂办任中高层，自2002年开展培训管理等课程，服务宝钢、伊藤忠丸红、上海烟草和船舶企业，研究培训体系、客服、战略人资与领导力。具体任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。