课程定位

按管理咨询思路连接薪酬战略、内外公平竞争和管理实施，讨论适合企业特点的体系。工资福利及调整方案须结合实际制度与适用规定。

学习收获

• 认识薪酬常见问题与调薪策略。
• 学习体系设计步骤方法。
• 理解组织结构与薪酬特点。
• 练习薪酬体系设计和实施。

课程模块

薪酬策略与问题盘点

• 分析理念、内部公平、外部竞争、总额控制和激励问题。
• 按发展阶段文化及高新、资金密集、劳动密集产业选择策略。
• 明确调薪理念依据步骤，使用定薪矩阵。

组织演变与薪酬设计

• 比较直线职能流程网络组织及演变，联系人力、客户、产品、文化结构变化。
• 回顾薪酬发展趋势，分析设计模型与矩阵，讨论扁平化设计。

公平、市场与预算

• 采用排序、分类、因素比较及要素计点四评价法并辨识实施要点。
• 分析部门平均薪酬占比、等级工资回归，结合外部数据、调研概念实操与竞争分析方法。
• 联系人工成本方法指标体系及薪酬预算。

整合设计与福利

• 按付薪理念、内公平、外竞争、结构、入档、绩效对接和福利七步骤设计。
• 确定结构级别、带宽等级、固浮比例、档差重叠宽幅、初套级档及薪酬制度六核心。
• 设计弹性福利价值传递、运作模式及更多项目，联系激励福利、关怀需求与实用方案。

师资信息

王老师，具有十年人资数据研究和管理咨询经历，相关履历包括浙江大学、湖南大学商学院特聘讲师及时代光华人资专家，获Hroot2015人力资源卓越贡献奖，研究HR核心体系与人效。开展金融化工高科技、制造、旅游医药及建筑等行业咨询培训，讲授组织变革、战略HR、薪酬与绩效体系。完整姓名、资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。