课程定位

面向HR管理与分析岗位，以经营者视角学习从数据、证据到决策建议的链条；统计关联和预测模型用于辅助分析，不替代实际管理判断或保证人员决策结果。

学习收获

• 统一HR数据分析理念。
• 制定学习转化目标。
• 学习HR量化方法工具。
• 认识人力数据分析外部趋势。
• 建立数据驱动业务的分析理念。
• 学习并实践关联分析工具。
• 提炼关联业务增长的HR要素。
• 研究业务、人效及配置决策与预测。
• 构建HR运行效能指标。
• 构建组织效能指标。
• 建立HR分析内容模型。
• 研究人才报表系统。
• 基于报表构建健康或风险指数。
• 开展运行结构综合评估、跟踪和改善建议。
• 研究集团赋能机制改善。

课程特色

• 结合离职留任、小数据、人效成本、招聘培训与组织配置案例，开展结构内容地图和多维关联练习。

课程模块

循证管理与价值

• 讨论下一代HR素质、效率效能影响力及逻辑数据驱动的循证变革。
• 结合离职留任、小数据问题发现及实践案例学习。

四层级四维度

• 区分反应统计、高级动态基准关联、业务战略决策及模拟预测四层。
• 联系来源技术应用三要素、数据结构地图及分析改善七步骤，讨论改善计划和健康风险指数。
• 从六模块走向经营人才决策，比较人力资本投资、战略配置、HR运行与人才管理四维。

人力投资与组织效益

• 认识人力资本逻辑和成本效益、人员效益、人员成本与成本结构指标。
• 开展人工成本结构诊断、人效应用与案例研讨。

关键分析技术

• 以四层人才细分组织岗位、人员行为数据，运用六项价值基准判断。
• 比较对象行为时间交叉分析、业务驱动与人效相关分析、回归预测。
• 运用投资产出、成熟度和指数设计衡量价值，研究组织效能指数。

战略人力配置

• 围绕总量结构编制质量四要素，比较总量三方法、组织形状比例及岗位编制优化。
• 分析人才当量、信息能力行为特质四画像、离职留任流动，练习多维关联与业务编制，比较集团配置比例案例。

HR运行分析

• 研究关键指标、制度成效检验及招聘效率效力价值，联系互联网案例。
• 讨论培训逻辑机制、课程效力价值评价、薪酬量化设计、薪资渗透调薪，以及绩效指标价值与评估分布。

人才评估与综合指数

• 辨识动力能力合力，讨论敬业组织调查、适岗和能力量化。
• 比较主流调查报告、适岗模型和管理决策案例。

总结反馈

• 归纳内容，进行现场反馈并交流推荐书籍。

适合人群

希望用数据对话、成为业务伙伴的HR管理者与高管，HR Analytics或People Analytics专职人员，以及希望用分析提升内部咨询和问题解决能力的专业人士。

师资信息

杨老师，具有上海交通大学安泰管理学院特聘讲师和企业人力管理咨询经历，曾为十类行业企业提供组织、薪酬和绩效辅导，参与国资、人社等机构二十多项专业课题；具有招商局、上海医药、世茂、春秋航空、KUKA及创侨等企业管理顾问，以及51job、搜魔网络等服务企业顾问经历。自2010年起带领团队开展HR数据分析咨询和产品开发，相关课程产品于2015—2017年获原创课程及创新荣誉，并获2019中国人力资源科技影响力TOP人物荣誉。完整姓名、个人资历及当期安排以正式通知为准，不据历史顾问经历推定目前在任。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。