课程定位

面向研发项目负责人及参与者，通过两日讲解、案例、角色练习与项目模拟学习系统化管理。

学习收获

• 了解研发管理框架流程及项目管理方法的应用。
• 明确研发项目经理职责角色、全局视角与素质模型。
• 借助案例模拟学习资源风险工具，讨论进度预算质量目标控制。
• 理解工作流信息流配合及干系人需求，练习跨部门沟通协作。

课程特色

• 采用分组破冰、案例、视频和项目沙盘，结合WBS、月亮王进度练习、沟通模拟及行动计划交流。

课程模块

框架与项目概念

• 明确学习期望，讨论研发项目、生命周期及成功定义。
• 认识项目管理必要性、要素目标、TQC铁三角和五过程组。

系统化管理与组织

• 分析项目环境及干系人影响，运用干系人矩阵。
• 比较组织模式、矩阵优缺点及改进，研讨项目成败因素。

经理角色与团队

• 讨论工程师到项目经理转换及职责，建立硬技能、软技能、态度素质模型。
• 结合项目经理案例讨论有效团队组建。

项目启动与需求

• 选择项目、确定需求范围及章程，练习需求引导与技术业务产品语言转换。
• 研究持续需求设计变更及同客户约定变更规则，结合案例讨论。

项目主计划

• 由章程需求建立WBS，运用排序、网络图、PERT、甘特图、关键路径及关键链。
• 讨论资源分类选择分配、预算分解与储备金，比较估算方法准确率。
• 沙盘中了解客户需求、论证可行性、确定目标并制定主计划。

回顾与风险管理

• 通过小组计划竞争回顾概念流程需求主计划。
• 认识风险五特征及类别，学习计划内容流程、识别技术、定性定量估测与评价矩阵。
• 制定回避、转嫁、减轻和主动接受的应对规划及监控，编制风险计划。

执行沟通与控制

• 研究执行和进度更新、跨部门沟通渠道及团队协作，以角色模拟练习。
• 学习控制流程、进度成本监测、状态报告与阶段评审，结合沙盘跟踪偏差并综合运用软技能。

项目收尾

• 整理项目总结、验收、审计与后评价报告，交流实战经验。

综合案例与行动

• 结合视频和小组讨论分析成败、工具应用及经理素质，制定并交流行动计划。

适合人群

企业中高层管理者与决策人员，研发项目负责人及参与研发项目的人员。

师资信息

钱老师，毕业于浙江大学，具有上海交通大学技术MBA及国际项目管理协会IPMP项目管理专家认证背景。曾任四年企顾司中国专职高级顾问；培训前在制造和IT行业具有十年从业经历，承担过多种项目管理角色。管理咨询涉及项目组织搭建、目标主计划、考核体系与实施跟踪，研究项目管理、领导沟通、风险及创造性问题解决。倡导体验教学，结合案例互动、实际项目和经验总结。完整姓名、个人资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。