课程定位

面向中高层管理者，用本土实践讨论OKR如何优化现有绩效及管理方式。企业案例用于理解方法和实施条件，具体业绩取决于实际组织与执行。

学习收获

• 认识激发员工内在动力的管理工具。
• 明确个人团队目标并形成共识。
• 联系职业经理人与团队协作。
• 学习目标关键结果方法及方案输出。
• 运用工具设定公司部门个人OKR。
• 学习建立配套绩效管理系统。

课程特色

• 使用OKR战略规划思考、团队及个人模板，结合国际与本土案例辅导。
• 课程另设课后学习社区及六个月持续指导答疑，具体服务形式、参加条件与当期是否提供须在报名前核实，以正式通知为准。

课程模块

OKR概念与设定管理

• 结合VUCA、OKR历史及约翰杜尔视频，认识O与KR，比较KPI并分析谷歌及英特尔粉碎行动案例。
• 按流程设计目标关键结果，讨论评估调整管理及使用重点。

主动目标与领导力

• 通过个人OKR练习联系目标管理自我控制，辨识设定要素并由被动转主动。
• 连接组织领导力及配套发展，按对象沟通并角色扮演，联系领导实践注意事项和Nuna医疗科技实施挑战。

组织变革与OKR项目

• 辨识成功要素、变革完成过程和陷阱，比较英特尔谷歌实施方法。
• 明确业务转型的全员角色及项目组，讨论激励体系如何影响关注点。

配套绩效体系优化

• 回顾绩效管理演变、员工敬业激励及现代挑战，比较KPI考核和OKR管理，统一关键影响因素。
• 通过实践连接评估内容、数据来源和360简易反馈。
• 讨论战略薪酬要素、评估流程及绩效分数涨薪股票分配晋升总报告的关系。

战略文化与执行辅导

• 借互联网案例重新梳理使命愿景价值观，讨论企业文化建设改善。
• 以隆中对进行OKR战略规划，练习精简目标、对齐目标及培养主动请缨和挑战目标的文化。

适合人群

企业中高层管理者。

师资信息

沈岭，曾负责Intel中国区企业大学，具有近二十年跨国企业人力资源实务经历，其中近八年英特尔HR及英特尔大学中国运营经验，曾在惠氏、立邦担任人力领导岗位，具有肖特集团中国区资深人力资源总监经历。担任策略性HR伙伴，经历初创、搬迁、收购等组织变化，研究HRBP、继任规划、OKR与新员工导师制。具体任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。