课程定位

以招聘职能的战略视角与实操能力为主线，结合组织管理、渠道选择及候选人流程讨论招聘转型。合规与薪酬议题须结合当期规定及企业实际制度。

学习收获

• 形成招聘战略思维。
• 了解雇主品牌内外延。
• 重视人岗匹配及候选人体验。
• 学习渠道铺设管理。
• 练习招聘沟通影响力。
• 了解人才规划。
• 学习薪酬谈判。
• 开展候选人关系管理。
• 联系招聘合规及项目技能。
• 推动团队战略思考。
• 学习招聘操作管理。
• 强化团队雇主品牌意识。
• 联系候选人与企业关系。
• 讨论招聘绩效管理。
• 认识招聘成本与效能。
• 促进招聘与业务沟通配合。
• 完善招聘职能管理思路。

课程模块

招聘战略与管理落地

• 由业务到人才再到招聘战略，评估组织模式成熟度，寻找差异制定战术并验证战略完整性。
• 搭建组织，连接决策流程系统工具管理，以雇主品牌建设维护和候选人体验夯实战略。

渠道分析、选择与搜猎

• 列出渠道，比较内外、主被动、成本及效性。
• 联系传统社交、固化移动媒体，分析横纵布局与粗放精细差异。
• 认识红蓝海渠道与直接搜猎，分析新兴渠道案例。

招聘沟通与业务影响力

• 辨识沟通挑战类型内容，搭建平台并促进参与。
• 先建立信任，以业务语言和对方视角沟通，借力创造附加价值。
• 选择管理运用招聘数据，联系效力规律与顾问式沟通的逻辑呈现。

人才规划与薪酬谈判

• 通过业务沟通识别需求，分析人才市场并盘点内外人才，规划人才地图。
• 明确薪酬谈判前提本质，比较谈判技巧与方法。

候选人关系与项目合规

• 连接被动候选人，安排面试邀约、流程管理及目标候选人融入。
• 建立招聘项目规划，明确管控重点及管理技能。
• 认识招聘合规意识，辨识流程风险并研讨应对。

师资信息

古老师，具有近三十年人力资源经历，相关履历包括外资机构人力资源助理副总裁、达索和英格索兰及霍尼韦尔亚太区招聘总监、贝卡尔特亚太资深招聘经理、ABB中国资深HR经理和惠而浦中国招聘培训经理，管理TA及HRBP团队。具有企业全球招聘培训大师个人认证及大学MBA国际国内班企业导师经历，开展人才地图、亚太招聘中心、TALEO、渠道、雇主品牌和跨国收购整合项目。完整姓名、资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。