课程定位

面向经营管理及业财人相关岗位，以人力资本数据分析开展训战，连接企业业务与组织效能。财务和用工模型用于课堂分析，实际决策须结合本企业数据、制度及适用规定。

学习收获

• 学习人力资本数据分析与逻辑思考。
• 从业务用户产品运营财务视角设计组织人效方案。
• 练习以多维数据制作人效BI看板。
• 了解制造电商平台等企业的人效方法。
• 学习数字化薪酬总额预算及销售目标分解。
• 联系前中后台与端到端流程绩效。
• 学习组织人效诊断预测指导及报告撰写。

课程特色

• 需自带笔记本电脑；使用课前提供的Excel数据素材，按进度穿插实操，设计人力BI看板和人效方案。

课程模块

数字化挑战与成本效率

• 回顾传统HR基础方向动力核心，分析离职、能力、人口技术、弹性独立、招聘留任和敬业挑战。
• 区分显性隐性系统成本及人力成本，追踪无效成本责任和优化途径。
• 从业务计算产效、坪效、品效、客效，比较提效方法。

组织与人力效能框架

• 比较工时、人均、元均效能，衡量财务市场收益、任务及流程绩效，联系组织效能。
• 按业务用户产品运营、人货场、量本利六类逻辑拆分指标。
• 使用人力资本负债、人才流量及损益三报表、描述预测指导报告和透视BI看板，结合案例提出建议。

分析思维与数据实操

• 认识职能数字化、业财人融合与一体化模型，按目标对比结构原因逻辑五方向分析并安排步骤。
• 运用回归、相关、招聘漏斗、绩效矩阵和人才九宫格，结合任职薪酬奖金股权案例制作散点气泡图及人效BI。

经营数据与年度目标

• 运用杜邦、ROIC、IRR和盈亏平衡分析，讨论提高IRR四方法与HR理解业务的方式。
• 通过案例用盈亏平衡制定薪酬总预算、将销售目标分解各部门，并分析订单波动下产销平衡与边际利润。

人才管理数据

• 联系ABCD时代业务期望，设计能力、规划、甄选、发展、绩效模块的人效指标。
• 以业务数据动态定编并评估招聘需求，分析招聘质量渠道成本和关键离职原因。
• 结合绩效与盘点绘制九宫格并撰写人才发展报告。

薪酬指标、预算与激励

• 分析人创绩效及增长、百元工资绩效、工资费用率、工资与销售毛利增长比、人均毛利、成本利润、资本回报、人事费用、劳动分配和人均增加值。
• 连接人数人均薪酬收入利润，以岗位价值和市场调查拟合薪酬。
• 比较人事费用率、劳动分配、盈亏平衡、工时和毛利五类预算方法，按月度目标动态管控应发实发薪酬。
• 讨论345薪酬、研发销售创新激励，结合年终奖、超额利润、合伙跟投及上市非上市股权模型分析中长期方案。

用工模式与行动复盘

• 比较用工类型和弹性利弊、HR降本措施及长期人效机制。
• 通过行动学习复盘关键策略，提炼应用方案。

适合人群

企业中高层及财务、人力、计划、运营管理人员，以及关注业财人融合、降本和组织人效的人士。

师资信息

赵学文，中国人民大学人力资源管理硕士，具有二十八年人力资源与组织效能工作经历，美国注册国际人力资源管理师、国家一级人力资源管理师，具有四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班讲师经历，曾任职TCL、华润和金地等企业。开展绩效薪酬、股权跟投、组织岗位、胜任力、人才盘点与人效咨询，结合系统思考、目标问题和数据模型教学。具体资格任职时段及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。