课程定位

面向人力资源管理者及企业中高层，以财务语言理解预算、成本、经营和人效。股票期权、投资及历史公司案例仅作知识背景，不构成个人投资理财建议，也不保证分析带来收益。

学习收获

• 学习十项人力资源财务分析图表的运用。
• 通过二十个市场案例讨论经营挑战。
• 学习使用财务分析仪表盘。
• 练习财务分析报告的阅读与运用。

课程特色

• 结合格力、长虹、优衣库和面馆等案例，练习报表、比率比较及部门经营分析。

课程模块

HR的财务知识结构

• 理解会计信息与过去现在经营成果的联系，认识财报仪表盘中的数字。
• 通过李嘉诚、稻盛和夫案例讨论管理与财务语言。

量化管理与决策工具

• 建立企业经营管理数字，讨论绩效、风险与行动，分析优衣库盈利模型及成本考核案例。
• 以资金获取、使用和价值创造理解财务管理，联系资金时间风险价值及企业创造或损耗价值情境。

看懂财务报表

• 用两个规则、三个等式、六大要素建立会计基础。
• 通过资产负债表认识四种资金来源、四种资金运用及三种盈利路径。
• 通过利润表分析五类经济利益流入、五类费用流出及四种利润公式。
• 分析筹资、投资和经营现金收支，结合格力三表及优生活面馆报告开展练习。

人力资源财务分析方法

• 分析盈利、营运、偿债、发展能力和关键比率，比较格力案例及长虹练习。
• 对比竞争企业和历史数据，结合格力长虹、庞大集团发现差距与趋势。
• 以百分比法讨论预测与规划，通过2019年格力利润目标案例练习。

财务分析的综合应用

• 从利润表联系盈利模式、产品选择定价与收入费用管理，研讨天津金桥案例。
• 从资产负债表比较资产质量、流动性、盈利性和债务影响，分析格力资产及资本结构。
• 讨论改善绩效三条路径的综合使用。

适合人群

关注人效、成本及企业成长的人力资源人员，企业中高层及主要负责人。

师资信息

陈老师，具有清华大学经管学院教学、上市企业高管及首席财务官相关经历，具有十五年以上财务管理与人力资源管理经验，曾参与葛洲坝、一汽大众、新希望、三花、海信等企业项目。完整姓名、具体任职时段和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。