课程定位

面向工程建设企业及项目各专业管理人员，以清单计价、EPC全过程和存量项目为学习主线。标准、政策及财税融资内容属于课程研讨，实际适用须按当期有效文本、合同和项目事实核实；AI应用为案例交流，不保证具体工具交付或项目效果。

学习收获

• 研讨EPC全过程精细化管理的理念与实践，认识存量经济背景下项目管理模式及相关案例。

课程特色

• 围绕策划、设计、采购、施工及结算穿插案例，并讨论标杆企业与工程AI应用场景。

课程模块

2024版清单标准与价款管理

• 比较2024版清单计价标准与2013版规范的制定背景、修订内容及其对精细化价款管理的影响，讨论新清单的亮点与挑战。
• 研究市场化与国际做法衔接、风险分担、合同价格调整、38号文件所涉施工过程结算，以及报价说明澄清。
• 贯通清单、最高限价、投标报价与澄清、合同调价、期中支付、过程和竣工结算。
• 梳理分部分项、措施、其他项目及增值税计价表的列项内容。

EPC全过程策划与组织

• 以PDCA动态策划衔接设计两种管理模式、商务造价招标结算、概算控制、永临结合及现场道路分包等建造安排。
• 覆盖安全文明、财税现金流、设计概算合同工期技术风险，以及人才成长与团队氛围策划。
• 讨论总承包及矩阵组织、设计经理两类模式和人员要求、项目经理统筹要求，以及建造经理对设计的影响。

设计管理与设计采购施工融合

• 区别EPC设计管理与单纯设计，讨论产品思维、工作内容流程及交接范围、设计对造价进度的作用和二八原则。
• 梳理内外设计团队及职责、设计采购施工并行穿插，控制质量进度深度与成果，联系全员设计、审核和会审。
• 运用价值工程讨论限额设计及专业优化，管理设计采购施工集成的流程和工作要求。
• 分析设计变更分类、风险及造价影响，联系设计产品化案例及联合体界面、沟通机制和法律风险。

招采、质量安全与商务风险

• 讨论大采购小采购价值、立体交叉采购节点、联采集采战采、工作包界面与一图五表，以及采购计划对项目进度的支持。
• 覆盖质量事前事中事后控制、设计端质量责任、全员安全和高坠等重点风险，并交流城市项目安全案例。
• 分析前期招投标模式、对造价工期的影响，以及投资、合同变更、超概算、工期、税务、结算和合作风险。
• 研讨造价管理、审计与结算的关键问题和项目案例。

设计采购施工的协同

• 建立协同组织流程、信息共享和沟通机制，分析大型EPC实践。
• 讨论设计与采购施工接口、可施工与可采购性原则，以及优化对成本进度的影响。
• 联系供应链合作模式、采购成本和风险控制，比较采购与设计施工的协同策略。
• 研究施工交叉作业、现场资源调配及进度质量安全联合控制，交流协同问题案例。

标杆项目与工程AI场景

• 比较国内外EPC模式在成本、进度和质量管理上的实践。
• AI设计场景涵盖设计工作流、方案生成与结构找形、模图量联动建模、竞标文本与灵感渲染、成本预估、日照风采光视野人流可视化及智能审图。
• AI生产场景包括自动下料、标准化建设与工艺质量要点、设备预测维护、供应链优化及能耗废弃物管理。
• AI施工场景包括人员脚手架塔吊支模架安全监测，以及场布、方案、标书与施工指引。
• AI造价场景包括本地成本数据库、成本引擎和分析报告、项目预测、经营分析及合规审计。

存量项目模式与风险应对

• 讨论存量改造升级、城市更新和老旧小区改造的EPC要点，以及融资和合作模式。
• 分析政策、市场、技术等风险，建立评估预警思路，并通过案例讨论应对措施与应急预案。

适合人群

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理，以及设计、测绘、勘察、监理、工程咨询、造价和成本等中高层管理人员。

师资信息

本课拟邀请工程建设管理、行业协会及大型工程企业相关专家和项目管理实务人员，以案例分析、现场答疑和互动开展教学。具体邀请落实、讲师名单及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。