课程定位

围绕职场行为分析进行理论、图表和案例学习，不用于个人医学诊断或给人固定标签。认证证书的颁发主体、获得条件及认可范围请在报名时核实，不等同于职业执业资格或本站发证承诺。

学习收获

• 解释DISC行为特征，认识行为影响与自己和同事的差异。
• 理解职位关键期望及行为要求，学习评估人岗匹配。
• 分析员工的优势和局限，支持理解及人员任用。
• 学习沟通和人员管理，在人事及招聘决策中运用行为信息。
• 认识工作效率、压力区域及不同环境下的行为调整。
• 获取有助于冲突处理和培训需求分析的信息。
• 理解团队效率和团队发展的相关行为因素。

课程特色

• 采用讲授、小组讨论、案例、角色扮演及启发式互动；证书及手册的具体安排以正式通知核实。

课程模块

第一部分： 理论背景介绍

• 心理学测试的背景
• PPA理论解释及测试

第二部分： DISC理论介绍

• 影响四种行为风格的来源
• 分析可以观察到的行为差异
• 了解对于不同行为风格个体的激励因素以及对组织的价值与局限性

第三部分： 因素分析

• 角色扮演

第四部分： 图表解释

• 定义图表
• 比较图标差异
• 实践

第五部分： 结构

• 特殊图像分析
• 实践及提问

第六部分： 案例分析

• 第六部分： 案例分析。

第七部分： 职务要求分析

• 职务分析的使用和程序
• 案例分析
• 案例操作

第八部分： 管理战略方案的制定

• 案例分析

第九部分： PPA的施测与信度效度

• 第九部分： PPA的施测与信度效度。

第十部分： 团队分析及案例分析

• 第十部分： 团队分析及案例分析。

第十一部分：商业应用

• 案例学习
• 课程总结与反馈

适合人群

相关人士

师资信息

讲师具有DISC行为语言、行为管理、营销风格、评价中心及团队发展相关培训咨询经历，曾为惠普、可口可乐等企业授课，并在相关商会、人力资源论坛及北京大学光华管理学院等进行演讲；2007年曾参与CCTV2《赢在中国》选手场外培训并接受雅虎中国采访。完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。