课程定位

面向项目总监、经理和团队成员，以实际图表制作连接项目环境、沟通、范围和时间管理。数据用于项目分析与控制练习，不承诺学员完成培训即具备全部项目能力或项目必然成功。

学习收获

• 学习以一致的项目理念、方法、图解和表格开展工作。
• 练习范围确定、范围内完成任务的可信度及趋势分析，理解数据在项目控制中的运用。
• 把图表与数据工具联系到日常项目工作，形成课后应用思路。

课程特色

• 通过跨部门协调表、二图一表、WBS与RAM、CPM和甘特图课堂练习，并布置五图二表课后作业。

课程模块

主题：项目及项目管理

• 什么叫项目
• 项目的特点
• 什么叫管理
• 什么叫项目管理
• 课堂练习
• 回答参加者问题
• 学员：
• 做练习题；讨论；学员提问

主题：项目及其所处的环境分析

• 项目中投资人与项目经理的关系
• 项目经理的职责
• 项目中利害关系人分析
• 项目早期估算的 3 大工具
• 大数据在 3 大管理工具中的应用
• 项目阶段图和资源图的制作方法
• 学员：
• 讨论；提问

主题：项目沟通管理

• 项目的横向沟通
• 项目中跨部门协调的问题解决方法
• 项目的归属和项目目标 SMART 分析方法
• 项目工作陈述表的制作方法
• 项目启动阶段“二图一表”的应用
• 学员：
• 提问；作跨部门协调表格练习；记录“二图一表”的制作方法

主题：项目启动中“二图一表”的制作

• 阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
• 大数据在制作“二图一表”中应用
• “二图一表”的特定审批作用
• 学员：
• 提问；回家作业完成“二图一表”

主题：项目范围管理（WBS 和 RAM 的制作方法和规定）

• WBS
• 项目的工作分解结构（WBS） ➢ 工作包 WP 的形成和定义
• WBS 制作的注意事项
• 工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
• 项目范围(WBS)是项目计划的开端
• WBS 是项目计划中最重要的图表
• 学员：
• 提问，交流；完成 WBS 的练习题
• RAM
• RAM 表格的原理和制作方法
• 大数据在制作 WBS 和 RAM 中的应用
• 工作包的 4 大属性
• 确定项目团队与成员之间的关系
• 完成项目范围阶段的“一图一表”
• 学员：
• 课堂完成案例中的 WBS 和 RAM；提问

主题：项目时间管理

• 关键路径图的基本制作方法
• 网络图的基本概念
• 网络图的特点
• 网络图的计算方法
• 关键路径图的形成原理
• 运筹学是关键路径图制作的理论依据
• 大数据在网络图中的应用
• 学员：
• 讨论所做的案例；发表对项目时间管理的看法；根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
• 9 大冲突及 CPM 网络图的进度变更
• 带有 CPM 的网络图的特点
• 项目实施中的 9 大冲突
• 项目实施时的进度变更处理
• 甘特图的制作和工期的关注点
• 如何使用 CPM 图中的大数据来控制项目的工期
• 项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
• “五图二表”总结
• 学员：
• 做阿尔法案例练习；学员提问；掌握项目经理必备的 4 个图表（WBS，RAM，CPM 图，甘特图）；
• 使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更

课程结束总结

• 课程回顾与总结
• 布置课后作业
• 学员：
• 学员积极提问；收集完成回家作业的基本方法；学员完成课后“五图二表”作业

适合人群

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

师资信息

刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机副总经理、匹克电子上海副总经理、怡和机器执行总经理及管理顾问公司的运作管理高级顾问和讲师。研究工厂设备维修与项目管理，采用案例、角色扮演和管理评估教学。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。