课程定位

面向薪酬设计及人力资源管理人员，围绕战略、职位价值、市场数据、成本与沟通讨论全面薪酬，结合案例练习分析设计者、管理者和业务需要之间的关系。

学习收获

• 了解薪酬管理理念。
• 学习全面薪酬方案设计与管理五步法。
• 练习全面薪酬设计管理的流程、方法、工具及工作技能。

课程特色

• 将薪酬成本、市场调查、架构定位和调薪公式结合案例及练习，另讨论完整沟通方案。

课程模块

第一模块薪酬战略管理

• 薪酬与业务经营战略的关系
• 企业需要的薪酬方案是什么
• 薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何
• 职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用
• 简介职位管理体系
• 没有分配的公平性就没有激励性

第二模块薪酬设计五步法

• 第一步：薪酬设计哲理
• 薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献
• 薪酬哲理与企业文化和价值观的关系
• 薪酬哲理匹配企业经营战略
• 绩效型薪酬哲理的描述
• 第二步：绩效型薪酬体系
• 薪酬体系设计时首要回答的两个问题是什么
• 为什么员工能力大小不能直接与个人薪资挂钩
• 为什么清晰区分直接与间接与个人薪资挂钩的具体内容
• 哪些因素与薪酬直接联系，哪些因素只能间接联系，为什么
• 绩效型薪酬回报员工什么，如何评价员工价值
• 绩效型薪酬体系管理模式与展开的工作流程
• 绩效型薪酬体系的客观依据与主观依据是什么
• 绩效型薪酬体系是高绩效管理飞轮模式的一部分
• 职位评估怎样开展
• 职位评估工作中的HR角色与职责
• HR在职位评估工作中避免哪些风险才能顺利完成评估结果
• 两种不同形式的职级架构反应哪些影响
• 第三步：薪酬成本整体规划
• 薪酬整合的关键点在哪里
• 整体薪酬成本包含什么主要内容，分类
• 确定固定薪资，浮劢薪资，福利计划的定义，特点，内容，表现形式
• 全面薪酬结构的公式里包含哪些数据，相互关系是什么
• 基本薪资在整体薪酬结构设计中怎样对成本起到驱劢作用
• 核心成本定义是什么
• 企业如何应用薪酬总额规划成本
• 案例分享和练习
• 第四步：薪资架构设计
• 市场调查流程与关键步骤
• 定义与选择你的市场
• 市场调查报告的内容与数据分类
• 中位值与中值的区别及应用
• 市场当前数据与未来18 个月市场数据怎样预测
• 市场定位的困惑
• 战略定位与精准定位的两个步骤
• 怎样在三个级别的市场定位中选择
• 核心岗位与核心人才定义
• 第五步：薪酬政策与实施
• 绩效薪酬体系中员工调薪依据是什么
• 调薪比例公式怎样设计及逻辑是什么

第三模块全面沟通方案制定

• 明确沟通目的，设定薪酬沟通的底限
• 确定沟通原则，沟通对象，沟通内容
• 选择沟通斱式，沟通频率
• 不同形式的员工沟通

第四模块课程总结

• 绩效型薪酬体系设计的四个依据是什么
• 薪酬管理的四个角色职责，定位，分工
• 课前思考题回顾

适合人群

人力资源总监 人力资源经理 薪资福利经理 资深薪酬管理人员/薪酬设计师

师资信息

曹老师，原惠普大中华区薪酬福利总监，具有九年员工教育及十一年薪酬管理经历，曾任员工教育高级顾问、大中华区薪酬福利经理兼中国惠普人力资源运营经理。曾参与亚太职位评估、惠普与安捷伦拆分及惠普康柏薪酬整合、人力资源计划等项目，自2001年起开展薪酬绩效咨询和商学院教学，并有改革项目评审及薪酬专业委员会任职经历。以上为历史履历，完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。