课程定位

面向项目经理、主管和希望改善项目工作的人员，以PMI的PMBOK知识体系为课程基础，采用讲解、案例、小组讨论和实战练习认识项目方法，不承诺资格认证或项目必然成功。

学习收获

• 理解项目管理模式、方法、工具及技能，联系企业实际讨论项目管理改进。

课程特色

• 安排实战项目WBS、进度网络图及成本计划编制练习，并比较案例。

课程模块

1. 现代项目管理发展的观点

• 用系统的观点来认识项目管理
• 什么是项目、项目管理
• 项目的环境因素
• 项目管理的要素有哪些
• 项目管理生命周期
• 项目管理的目标
• 项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

• 项目组织架构的设计
• 项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

• 项目需求收集的步骤
• 项目需求管理的方法和技巧
• 项目变化对项目经理的制约影响
• 项目范围计划的关键流程和技巧
• 项目范围的定义及其意义
• WBS是项目管理计划的基石
• WBS模型建立的原则与技巧
• 练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

• 项目进度计划的编制及技巧
• 项目任务排序与网络图
• 关键路径法（CPM）
• 关键路径的选择与分析
• 项目进度控制的原理
• 项目进度拖延的原因分析
• 练习：编制实战项目的进度网络图

5. 项目成本管理

• 项目成本计划的编制和技巧
• 项目成本的组成
• 项目成本绩效报告
• 项目成本的控制
• 练习：编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

• 领先的质量保证体系
• 企业对质量保证人员作用的误解
• 常见的质量保证工具
• 质量控制
• 如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理：

• 项目中的设备采购
• 项目中的分包管理

8.项目的风险管理

• 风险的特点
• 项目风险管理的原则
• 项目风险的定性定量分析
• 风险应对措施
• 风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

• 如何组建项目团队
• 如何获取想要的项目资源
• 激励团队的方法
• 有效的沟通的三个方面
• 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

• 变更管理
• 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
• 有效的项目收尾过程

适合人群

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

师资信息

王老师，清华大学MBA、西安理工大学工学学士，具有十余年管理咨询、培训及项目工作经历。曾任北京电通广告高级企划经理、汽车集团高级经理兼内部培训师，工作涉及企划方案、流程与绩效体系；曾在河北科技大学等院校讲授管理、战略和管理沟通课程。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。