课程定位

面向内训师和课程开发相关人员，以教、学、练、赛、评的闭环，结合本人课程进行呈现与互动训练，讨论经验传承及课后应用。

学习收获

• 理解课程开发设计及经验萃取方法，联系个人专业课程的形成。
• 学习将员工知识技能态度传承留存在组织，联系经验与绩效。

课程特色

• 围绕业务场景做中学，配合理论、案例、分组实操、擂台PK和多维反馈，以教练式路径增强内训师参与和价值感。

课程模块

讲师逻辑与呈现风范

• 讨论企业金牌内训师，运用金字塔、PREP、SCQA及3W重构逻辑表达。
• 配合语音语调、肢体和控场表情，练习三分钟讲清背景、问题与目标。

内容架构与教学推进

• 以三级大纲和八类逻辑结构组织内容，运用概念、口诀、模型与工具提炼。
• 配置事例、数据、证言、视听和道具五类素材；开场启动注意、连接及收益。
• 中场按兴趣、方法、技巧和收获设计目标痛点、讲解提问案例示范、竞猜分析角色模拟实作和回顾反思。
• 结尾感恩回顾与行动计划，结合原有课程练习五分钟三级纲呈现。

轻互动、点评与差异

• 运用读幻灯片、确认发问、邻座探讨、游戏及笔记五类轻互动。
• 按总述、优点、建议、提问、感谢五步点评，结合老虎猫头鹰孔雀考拉四类风格调整教学，进行模拟。

课中与课后激活

• 通过好问题、回答引导、充分点评和学员见证激活参与。
• 使用学员案例、道具、现场学员素材及测评激活现场。
• 安排答疑辅助材料、转化和成果复盘，练习点评与道具应用，制定有时间节点、分层实施的个人课后方案与行动计划。

适合人群

承担课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理及人力资源管理人员。

师资信息

丁老师，沈阳化工大学学士、安徽工业大学硕士，具有国家二级企业培训师资历，曾获超级演销家全国冠军、全国教育名师奖等荣誉，并具有职场和老板演说教练、TTT培训及人课合一培训师经历。具有十五年工作经验，其中八年民营500强制造企业总工办项目及内训经历、三年政府项目报批经历，以及七年教育培训机构创业并运营三家学校经历，研究内训师队伍、课程开发授课和商务表达。完整姓名、资格任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。