课程定位

围绕组织变化中的人员整合，以案例比较情境、策略、权益、文本与争议处理。劳动法、社保和补偿问题用于风险研讨，具体操作须核实当期、当地规定与个案事实。

课程特色

• 结合实际与经典案例，分析地区差异、特殊员工及群体性争议，不提供结果保证。

课程模块

一、七类调整情境

• 比较股权和资产业务收购、合并分立、组织重组、解散撤销、搬迁及关联企业用工整合。

二、四类策略

• 裁减中比较经济性裁员、情势变更、终止和协商解除；变更中分析履行、单方及协商调岗与考核奖金调整。
• 过渡方案讨论停工放假、内退及合同中止；转移方案比较业务外包、关联公司和派遣，结合案例辨识条件。

三、权益与成本

• 分别讨论分段经济补偿、违法解除赔偿、恢复劳动关系损失、医疗补助、代通知及社保待遇核算，联系案例和地区差异。

四、五类文本

• 比较方案、报告、通知、协议及表单的设计与用途。

五、特殊情况与争议

• 讨论消极怠工、绩效欠佳和病假等行为，区分三期工伤、高管、派遣、工会委员等群体。
• 围绕群体争议预防干预、危机公关和媒体沟通研讨应对。

师资信息

洪桂彬，毕业于华东政法大学，具有公司法、劳动法及争议解决执业背景，担任过律师事务所高级合伙人及企业劳动法律顾问，研究跨区域员工关系、高管治理、竞业限制、商业秘密与社保财税。2013年参与劳动合同、派遣和上海工伤相关立法讨论建议，著有《写给HR的社保法》，并有企业培训及媒体专业交流经历。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。