课程定位

面向HR和管理者，以业务指标、成本分析和数据练习研究人员配置与组织效能。财务报表及预算用于辅助HR分析，课堂模型和案例不构成固定降本或收益保证。

学习收获

• 认识HR价值的关键数据指标。
• 学习编制分析和预算方法。
• 研究人员配置数据及方案。
• 分析用工成本与人均效能。
• 学习绩效数据与目标差距改善。
• 研究培训发展数据和效果分析。
• 分析关键人才培养及保留。

课程模块

一、人才供应链与财务基础

• 理解ROI和人效，识别配置、培养、激励匹配及文化指标，联系三大报表和财务术语。

二、编制与配置测算

• 比较预算实际人头、招聘费用周期完成率和人员结构，从人效与费用率测算总人数。
• 结合工时定额、加班效率休假离职系数测算一线人力，分析业务职能、研发销售及管理人数，练习规划表。

三、招聘渠道与效率

• 比较内外渠道ROI、网站APP及高级人才渠道，分析时间、简历录用比和岗位适配，讨论招聘优化案例。

四、用工成本与人效

• 分析预算、小时工资、人均效能和费用率，区分获取、离职、保障、开发及使用成本，练习薪资预算、损益平衡和涨薪模拟。
• 从人数、薪酬、能力流程信息化领导力及无效时间四维寻找机会，使用红绿时间表，讨论成本总额与比例管控。

五、绩效与培训

• 跟踪考核完成、目标达成、差距及PIP，以GAPS、关键能力、激励性和雷达图分析原因，讨论校准会、正激励和能力提升。
• 结合课时、费用、参与率和效果，连接需求与KPI、参与成本优化及显性分析。

六、人才发展与文化

• 分析A类占比、IDP和继任晋升，按离职原因结构、面谈及风险行动研究定制发展、薪酬和认可。
• 结合Q12、焦点小组、满意度、Excel和HR报告图表研究组织氛围。

适合人群

人力资源总监、经理和从业者，中高层管理人员及骨干。

师资信息

王老师，华中科技大学MBA，具有二十四年企业HR管理经历及中英双语培训背景，曾任施耐德HRBP经理、人力资源总监，法国英瑞杰和标致雪铁龙中国区人力资源总监，参与核心能力、青年人才、领导力、多样性与新企业HR体系项目。具体完整姓名、资格及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。