课程定位

面向希望理解业务、推动HR转型的从业者，将角色定位、典型任务、工具与战略合作联系起来，通过练习识别不同工作类别并讨论落地方法。

学习收获

• 了解HRBP的由来、含义、定位与职责，梳理HR转型思路。

课程模块

一、HR趋势与定位

• 分析环境和专业发展挑战、四次转型及职能变化，认识战略伙伴、变革推动、行政专家、员工支持和三支柱。

二、战略伙伴角色

• 研究HRBP形式、职责及年度计划、架构审视、定岗定编和组织诊断，联系BLM、六盒与四张图。

三、行政与人才发展

• 联系绩效、盘点、梯队、管理者赋能、员工能力和时间管理，使用九宫格、人才论坛、GROW及人才培养五步循环。

四、员工激励与风险

• 讨论敬业度、离职、健康安全及危机处理，结合Q12、离职面谈、压力问卷、操作风险矩阵和危机影响范围。

五、变革与战略业务伙伴

• 梳理变革方案实施评估固化、八阶段与高绩效团队三要素。
• 运用SBP模型、HR三类工作及需求层次，把业务需求转成绩效需求和举措，识别合作机会与战略影响，练习模板。

六、胜任力与考核

• 研究HRBP的KPI、钉子模型，回顾转型与角色要求。

适合人群

人力资源经理、主管、专员及希望推动HR转型、提升业务支持价值的相关人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理（IMBA）硕士，具有十五年以上咨询、物流、汽车、建材和房地产领域经历，曾任咨询顾问、人力资源高级经理、集团战略与人力副总及总经理，从事人力资源、领导力与通用管理培训咨询。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。