课程定位

围绕通用项目的阶段管理，以过程讲解、工具实战、模板及Microsoft Project软件演示相结合的方式学习，关注计划同执行控制及最终交付的衔接。

学习收获

• 理解项目管理概念。
• 认识项目管理工具。
• 明确项目管理目标。
• 研究进度、成本、质量、采购及资源控制。
• 练习Microsoft Project软件应用。

课程特色

• 通过决策、计划、监控、质量风险和收尾案例及软件演示，连接知识与操作练习。

课程模块

一、决策、立项与启动

• 梳理企业项目选择决策过程，使用决策树、关键干系人分析、SWOT和SMART，练习任务书及授权书，并观看Project应用演示。

二、项目计划

• 分析编制流程和优化方法，使用WBS、思维导图、甘特里程碑、关键路径、RAM、PERT及资源优化工具。
• 联系集成时间资源计划、成本估算和资源需求模板，练习Project计划展示。

三、实施与监控

• 运用状态分析表、基准对比、计划控制工具和挣值分析，讨论执行监控。
• 结合状态与阶段报告、沟通计划和变更管理模板及软件演示。

四、质量、风险与安全

• 认识风险质量过程与PDCA，用头脑风暴、鱼骨图、直方图、散布图及QFD识别风险和质量需求，联系分析案例模板与Project。

五、验收交付与提升

• 梳理收尾任务、验收流程和总结报告，通过软件演示回顾企业项目管理改进方法。

师资信息

张涛，具有北大光华MBA、六西格玛黑带和精益相关背景，曾在欧美企业历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监及运营经理，实践和咨询涉及材料机械、电子通信、化工等领域，开展项目、运营、质量及持续改进培训，采用互动案例教学。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。