课程定位

从组织发展阶段与人才经营理念入手，系统讨论架构职责、岗位职级、任职资格及干部培养的设计关系。课程借助企业变革案例，理解不同发展时期的人力资源重点和人才体系搭建路径。

学习收获

• 从战略和经营角度理解持续发展的动力及人才经营的重要性。
• 了解人才发展的九定工作及其相互联系。
• 学习岗位说明书和岗位价值评估方法。
• 了解职业发展通道及任职资格体系的构建标准。
• 借鉴优秀企业人才发展体系的实践经验。

课程模块

人才经营的设计起点

• 讨论VUCA环境下激励体系搭建的流程与步骤，识别企业不同发展时期的人力资源重点。

组织演进与变革

• 梳理组织发展的四个阶段、架构演变和管理基础变革。
• 联系薪酬、绩效与文化管理的历史变化，分析海尔及其他组织变革案例。

九定工作的衔接

• 用BLM与BEM定战略，以关键价值链定流程，再设计架构、部门定位和职责。
• 通过RASIC矩阵定岗、工作量分析定编和岗位价值评估定职级。
• 结合PBC绩效承诺定考核，以任职资格评价定人员。

岗位说明书与价值评估

• 明确岗位说明书模板、动词标准和书写规范。
• 比较通用与国际岗位价值评估方法。

职业通道与资格体系

• 设计职业发展通道、任职资格标准及资格认证机制，了解任职资格管理系统的应用。

晋升与干部管理

• 从人才盘点和布局制定干部规划，建立选拔标准与机制。
• 衔接干部使用评价、学习发展、激励和监察。

人才培养体系

• 讨论员工成长策略、战略导向培养与后备干部培养。
• 划分培训组织分工与交付职责，分析知名企业商学院体系。

师资信息

王老师，具有十年人力资源数据研究及管理咨询行业经验，研究方向包括人力资源核心体系与效能管理，具有浙江大学、湖南大学商学院相关教学及Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖经历。咨询服务涉及金融、化工、高科技、医药、制造、建筑和消费品等行业。完整姓名与当期授课安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。