课程定位

针对组织工作变化与传统考核之间的适配问题，结合案例、模拟目标设置、角色练习及个人行动计划学习敏捷绩效管理。课堂比较OKR、KPI与SMART目标，并讨论其与考核、薪酬及认同机制的联系。

学习收获

• 辨别敏捷绩效与传统绩效管理的差异。
• 学习OKR目标设置的概念、结构与操作方法。
• 训练持续反馈和绩效教练技巧。
• 讨论绩效奖励与薪酬激励的运用。
• 理解认可和激励对员工绩效的影响。
• 学习绩效变革与变革管理的基本原理。

课程特色

• 以体验式学习、小组研讨、角色扮演和案例研究配合模型讲解，包含模拟公司及部门的OKR设置、分享和点评。

课程模块

传统绩效管理的挑战

• 回顾传统绩效模型，讨论打分与排名的作用及局限，以德勤实践案例展开分析。

重新理解敏捷绩效

• 分析互联网工作方式对人才、组织和管理节奏的影响，比较敏捷模型与传统方式。
• 进行企业绩效现状测评，结合微软案例讨论。

OKR目标设置

• 梳理四步管理模型及OKR的历史、角色职责，区分总经理、HR、直线经理与员工的任务。
• 比较SMART、OKR与KPI，保持目标与战略一致，学习目标提炼、模板和关键成功要素。
• 分析公司、部门和个人目标示例，模拟设置并进行小组分享与修改，结合Google案例复盘。

持续反馈与绩效教练

• 以SAID模型练习给予和接受反馈，讨论反馈文化及其在敏捷流程中的位置，结合Adobe案例。
• 运用GROW模型理解教练技巧与教练型文化，结合Nike案例探讨绩效发展。

考核与绩效面谈

• 辨认考核偏差，讨论五级考核制度和面谈技巧。

奖励、薪酬与全员认同

• 讨论激励原则、考核薪酬与非物质激励，以及OKR和考核的结合或分离。
• 联系认可、敬业度和高绩效，理解全员认同的含义。

绩效管理变革

• 学习变革心理学与CES模型，区分HR和业务经理的变革职责，讨论获得管理层支持的方法。

个人行动计划

• 回顾所学，明确个人需要推进的三件重要绩效管理事项，形成行动方案。

适合人群

公司副总、总监、各部门经理及人力资源专业人士。

师资信息

姚老师，具有十余年企业管理经历，曾任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，并在人事总监、企业大学及组织发展岗位积累经验。工作涉及培训需求分析、领导力与团队建设、能力模型、绩效管理、招聘、薪酬福利和跨文化人才发展，教学采用体验练习与案例研讨。完整姓名与当期授课安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。