课程定位

针对年度薪酬调整中的预算、分配和沟通难题，从常见问题进入不同调薪种类，再聚焦策略制定、数据测算、规则设计与反馈处理。

学习收获

• 学习以数据和专业方法安排年度调薪，梳理方案依据、预算测算与沟通工作。

课程特色

• 以韩资一线员工、高科技毕业生、金融软件、制造研发及国有企业职等晋升等不同场景比较调薪问题。
• 结合行业薪酬报告、回归分析趋势线和研发中心案例进行工具练习。

课程模块

一、年度调薪的判断与困难

• 分析企业是否调薪、关键影响因素和数据依据，讨论经营效益不佳时的员工诉求、部门资源分配及核心员工倾斜。
• 比较一线员工、毕业生起薪、软件企业年度调整、制造研发团队和国有企业职等晋升五类案例。

二、调薪种类与薪酬体系

• 梳理普调、个性或特别调整、绩效评估、职务晋升、试用期满、轮岗换岗及不合格员工降级降档等类型的操作关注点。
• 比较职位价值、职等、能力导向的宽带薪酬体系，分析各类体系对调薪机制的影响。

三、策略与预算测算

• 从战略、员工、财务和市场四个视角制定策略，学习预算测算方式及关键要点。
• 研究CPI、社平工资、行业薪酬增长、毕业生起薪、最低工资等数据的使用，并联系企业人均利润和人事费用率分析经营约束。
• 练习行业薪酬报告与回归趋势线，结合技术研发中心案例推敲预算依据。

四、个体规则、结果校验与沟通

• 确定个体调薪因素、个人预算分配及工具使用，分析薪酬结构的影响。
• 校验预算与调幅、涨降幅度比例以及部门层级间的平衡，再练习向员工传递信息和处理反馈、投诉。

师资信息

李洪涛，具有太和顾问华南区总经理、深圳市国资委薪酬管理外部指导专家相关履历，曾在地产、互联网和消费品企业担任高管，具有企业管理实践与人力资源咨询经历。研究组织职位、薪酬激励、绩效和职业发展通道，曾为国资、能源、地产、媒体及通信等企业提供人力资源咨询。具体当期师资与安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。