课程定位

围绕国企组织、人事与分配制度，以方案设计、工具演练和案例研讨连接五定、职业经理人、薪酬及绩效工作。制度与用工处理均为教学主题，实施须结合当期有效规则和企业实际核实。

学习收获

• 练习基于企业战略的薪酬定位报告。
• 设计岗位价值评价与宽带薪酬矩阵。
• 研究薪酬预算、结构及激励方案。
• 练习目标分解、计划、跟踪反馈和复盘。
• 设计绩效结果同薪酬、晋升及发展的衔接。

课程特色

• 结合案例、共创共识、现场设计和模拟演练，围绕薪酬绩效方案、表单及沟通反馈形成课堂练习。

课程模块

一、五定与工时定额

• 讨论授权、机构部门、层级幅度、工作分析及部门说明书，连接定岗定编定员定责定薪、岗位职责资格、双通道多序列及管理技术操作能力模型。
• 研究工时消耗、产品及新产品定额原则、制定方法和签发流程。

二、管理人员选用与退出

• 明确职责条件，研讨竞聘考试、任用监督、内部竞争、职业经理人比例与市场招聘、激励约束和退出，结合双百指引及三项制度改革案例。

三、薪酬策略与调查

• 比较市场、岗位价值、企业地位性质的定位，运用3-3-3模型形成策略，确定调查岗位企业区域，通过问卷访谈研讨调查报告和分位参考。

四、岗位价值与职级薪档

• 评价知识技能、重要性替代难度、复杂程度和错误影响；按职位序列、职等、等级档级、中位上下限和档差形成宽带薪酬矩阵，讨论动态调整。

五、薪酬结构与制度

• 设计总体及各类人员结构、固定浮动比例和新老员工平衡，联系薪酬预算、奖金分配、制度发布与考核联动。

六、人工成本与预算

• 分析人效、岗位工作量、总薪酬和价值分配，联系选人评价、差异激励、全面薪酬、流程精简及薪酬浪费案例。

七、战略解码与BSC

• 从市场洞察、优势愿景、差距举措到指标分解，使用PEST、GE、SWOT、标杆及BCG业务矩阵。
• 将战略地图、BSC与考核表连接，兼顾财务、客户、运营及成长，讨论指标可得可用、权重和得分，练习三级目标分解。

八、绩效指标与事前共识

• 从职责、客户和临时任务明确指标，区分数量质量时间成本，参考历史同行和上级期待定目标，设计重要性权重、线性区间滑梯计分及数据来源。
• 练习考核表与定性量化，联系绩效合约分发收评谈签流程和三级计划。

九、过程跟踪与纠偏

• 通过面谈和日周月报收集信息，跟踪进度问题、主客观原因及资源辅导，使用洋葱会议工作法与教练反馈话术。

十、复盘与结果应用

• 回顾目标、结果、原因和经验，练习面谈开场、自评、上级评价、改进支持、发展计划与下阶段目标，研讨准备到收尾过程。
• 将结果连接薪酬、晋升和人才培养，联系宽带薪酬、梯队与学习地图形成应用方案。

适合人群

企事业单位主管领导、董事会与经理层成员，人力资源、组织人事、行政综合、党务、薪酬绩效及劳动关系等相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。