课程定位

面向企业管理与人力资源人员，围绕数字化转型中的HR组织和业务协作展开研讨，借助案例研究三支柱运行、共享服务及HRBP价值创造。

课程特色

• 采用主题讲授、案例分析、现场交流与专家答疑，具体讲师及安排以正式通知为准。

课程模块

一、数字化转型与HR思维

• 研讨数字化背景下的新策略、变革、趋势与思维，联系企业人才管理的调整。

二、三支柱模式与协作

• 围绕HRCOE、HRBP、HRSSC价值构建和组织设计，研究HRBP同中心的沟通、业务模式及工作流程。
• 讨论HRCOE从贡献者到组织效能、SSC向SDC共享服务中心的运作。

三、HRBP经营支持

• 结合案例比较去中心化与部门边界、尊重内部员工、员工自主经营管理、共同参与决策，以及企业忠诚向客户忠诚的变化。

四、价值链五类创新

• 联系HR数据应用、组织重心内外发力、灵活人才使用、主动绩效驱动及激励技术，讨论创新设计和业务支持。

适合人群

企业主管部门领导、总经理及副总经理，培训中心负责人、人力资源管理与储备人员，企业管理人员、项目负责人及业务骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。