课程定位

以制造业典型项目为场景，将项目经理职业能力同产品开发、工艺准备和量产运营连接，兼顾通用项目管理及汽车开发模式，通过案例和模拟练习讨论控制方法。

学习收获

• 认识制造业项目制同传统管理的差别及组织运营体系。
• 学习项目生命周期阶段管理与客户导向运营。
• 梳理开发设计阶段的过程管理。
• 研究量产项目运营和核心指标，分析开发到投产的时间管理。

课程特色

• 采用讲授、案例、模拟演练、仿真练习与问答，结合工作模板展开学习。

课程模块

一、项目管理基础

• 通过通天塔练习认识项目，比较职能与矩阵组织，联系PMBOK五大过程、十大要素、子项目、项目集和组合。
• 比较汽车产品开发与六西格玛研发项目模式。

二、项目经理职业能力

• 理解横向纵向、管人与理事，开展团队、启动和相关方管理，连接WBS、进度、预算目标成本、质量计划及风险。
• 研究实施控制变更、会议报告、收尾交付的工作衔接。

三、PMBOK与APQP

• 区分产品和项目经理，联系产品生命周期，串联策划、需求概念、产品设计、过程开发、现场控制计划及阶段门评审。
• 结合新品投放案例讨论开发过程。

四、项目策划

• 比较立项三种情形与研发关键决策点，结合VOC、VOB视角和可行性方法工具确定批准项目。

五、设计开发控制

• 梳理产品工艺开发、质量计划和进度编制，平衡进度质量风险，讨论DFM可制造性与研发变更。

六、试产量产与移交

• 明确验收交付标准、试生产、量产准备验证，讨论项目经理与运营经理交接、移交管理及总结。

适合人群

厂长、项目经理、产品经理、项目管理工程师及相关人员。

师资信息

王老师，管理与工程硕士，具有PMP、ISO9000审核及精益生产、计划物流和供应链咨询培训背景。曾任东风雪铁龙系统改善项目经理、思博亚洲ERP实施项目经理和美资公司精益推行经理，实践覆盖能源、机械、电气电子、汽车及ERP，涉及精益、供应链、成本价值工程与管理系统集成。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。