课程定位

面向中高层管理者和HR，以人才盘点项目连接建模、评价、会议组织及后续发展，通过案例和工具练习研究配置与培养。个别案例数据不构成企业经营或效率结果保证。

学习收获

• 理解人才盘点的战略价值及HR作用。
• 建立盘点概念、方法与应用场景框架。
• 练习建模、盘点会议和应用项目三类核心技能。
• 学习三种人才标准建构方法。
• 认识盘点会议准备、召开与结果产出三个阶段。
• 比较四类结果应用及其策略。
• 结合实务工具包和测评工具开展知识转化练习。

课程特色

• 通过建模、九宫格评分、制造业会议、销售人员PIP及继任者计划案例，将盘点方法同项目实施连接，配套工具以当期课堂安排为准。

课程模块

一、全景与人才标准

• 认识建标准、做盘点、促应用三环节及建模、会议和应用项目三项技能。
• 胜任能力建模依次开展调研准备、采集分析、共创、评估校准与手册编制；潜力关注思维、人际、成长和目标敏锐度，绩效定标讨论得分分布、计算合理性及圈子划分。

二、测评与预盘点

• 比较述职闭环、指标数据和上级定性评价，结合360度、性格工具及评价中心。
• 使用述职、情景模拟、文件箩筐、小组讨论和访谈，练习定量入格、定性转换与九宫格分类。

三、盘点会议准备

• 准备战略人才PPT、测评与上级评价报告、九宫格可视化和记录表，明确主持、上级、记录及引导、信息修正分歧、建议和观察功能。
• 开展流程、打分与讨论原则培训，比较盘点方式的应用情境。

四、会议召开与结果

• 遵循客观、全局、开放、多数和保密原则，依次澄清目标、校准评价、修订九宫格及形成组织发展计划。
• 用一锤定音、标杆确定和材料支撑处理分歧，形成报告并跟踪发展项目。

五、识别与人员规划

• 按九宫格区分明星、骨干、一般、待提升和问题员工，建立核心、管理与专业人才池及继任地图。
• 以3B比较Buy外招与预见招聘、Borrow内招兼职和跳板流动、Build项目团队及架构岗位调整、授权、绩效沟通和文化，联系离开、脱岗、升级及流动策略。

六、PIP与IDP培养

• PIP结合流程、能力和环境因素确定项目，设期限和标准，通过事实数据回顾形成共识。
• IDP联系定向、持续、共同、个性及分层发展，区分适应提升转型阶段；按721设计在岗实践、互动教学和正式培训，配积分、导师、轮岗及报告评审、积分汇总和宣传评价。

七、激励与晋升

• 连接职业通道、职等职级，比较机会和例行晋升、申请推荐及竞聘机制，讨论结果应用条件。

适合人群

中高层管理者及负责人才盘点的HR从业者。

师资信息

马老师，西安交通大学硕士，具有十五年企业HR管理经验及人力资源、心理咨询、AI应用和管理教练背景。曾任罗兰贝格咨询项目、方案与交付相关经理及投后顾问，陕药集团派昂医药培训学院院长、组织发展总监，UT斯达康企业大学及运营管理负责人，以及泰永长征HR总监，实践涉及胜任力、绩效激励、组织调整与人才培养。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。