课程定位

面向人力资源及高层管理者，结合调研工具、案例分析与分组演练，从人力规划过渡到组织设计和变革，研究企业发展阶段及战略同组织结构的匹配。

学习收获

• 理解战略与组织变革提出的人力资源要求。
• 辨析规划过程和作用，学习科学定岗定编。
• 练习人力需求预测技术。
• 明确组织设计的关键要素。
• 研究不同发展阶段与组织结构的匹配。

课程特色

• 采用引导、视频、小组讨论、案例、角色扮演及相互点评，分步骤练习工具，将理论同实际工作问题结合。

课程模块

一、人力规划与关键数据

• 通过案例认识规划、关键数据与3P模型，使用调研工具分析。

二、供需预测与平衡

• 梳理供给预测流程，分别练习供给与需求预测工具，讨论供求平衡及工作扩大化、轮换、丰富化和JCM工作特征模型。

三、组织设计要素与工具

• 认识六要素，比较机械有机模型，联系战略结构、环境三维及五星模型进行练习。

四、组织新形式与价值链职群

• 讨论虚拟、无边界组织、有效授权与领导角色分享。
• 按价值链区分职群、连接职类职衔，练习部门职种sub-function分解表。

五、组织结构变革

• 分析从官僚式走向扁平化的变化，讨论组织调整与战略发展。

适合人群

人力资源管理者及企业高层管理者。

师资信息

邵老师，具有首都师范大学语言文学硕士、上海财经大学管理学硕士及上海交通大学安泰管理学院EMBA背景，曾任大学讲师三年，具有十五年外企HR管理经历，曾任大型外资制造企业人力资源及行政总监，并从事咨询培训。具备高级经济师、EAP、FDT、DISC及引导相关资历，具体资格与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。