课程定位

面向人力资源及行政人事管理者，围绕战略角色与主要专业模块开展案例研讨，联系不同评估系统、薪酬形式和培训制度的实际应用。

学习收获

• 全面认识人力资源战略角色、薪酬福利、绩效、培训发展及招聘面试的工作内容与方法。

课程模块

一、HR经理角色与职责

• 理解战略伙伴、专业和服务角色，认识管理工具并分析常见问题。

二、招聘与面试管理

• 联系人力需求预测、岗位分析与候选人甄选，讨论面试方法及技巧改进。

三、绩效系统与评估

• 比较不同评估系统及其企业影响，研讨评估有效性与尴尬场面处理。

四、薪酬福利系统

• 研究内部公平与外部竞争力、人才吸引保留、不同薪酬形式及福利原则。

五、培训与战略衔接

• 讨论将培训纳入公司战略计划，建立和改善培训制度。

适合人群

人力资源或行政人事总监、经理、主管，HR经理后备人员及希望了解主要模块的人员。

师资信息

孟老师，采用实务案例组织主题讲授。个人完整姓名、专业履历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。