课程定位

面向劳动人事与法务人员，把组织优化中的管理沟通和劳动关系程序结合起来，通过情境讨论分析不同调整路径。法律、补偿和裁判问题均为课堂研讨内容，实际处理应核实当期、当地规定与具体事实。

学习收获

• 认识用工风险的形成、法律框架及裁判逻辑。
• 比较内部调整与劳动关系解除等路径，研究对象选择和方案准备。
• 学习调岗、薪酬变更与合同解除的流程，分析特殊保护员工的处理边界。

课程模块

一、用工风险认知与调整选择

• 比较行业、地区及案件事实差异，区分预防与应对、可控与难以避免的风险，讨论事实法律依据、类案裁判差异及劳动法对人员优化的要求。
• 分析可能调整的对象、内部调整内容、解除类型及先后选择，讨论辞职自愿性和补偿协商的边界。

二、协商谈判的共性准备

• 衡量协商利弊、代表选择及基本情况调查，安排工作日、时段和场所，讨论行为态度、开场、逻辑步骤及证据固定。

三、内部调整与合同变更

• 区分单方与协商调岗，围绕企业或员工原因设计沟通，讨论异议、拒绝调整、三期女工、待岗长假及关联企业借调或关系转移。
• 联系不胜任认定、绩效面谈、末位评价、岗位薪资联动、失职违纪与非法定福利，分析多地点约定、同城迁移和其他条款变更，练习征询函、通知及协议。

四、辞职与协商解除

• 讨论辞职通知期限、批准时点、劝说沟通、异议回应和离职手续，区分自愿意思与企业解除。
• 研究协商情境、沟通资源、抵触情绪、补偿与特殊保护员工，联系解除协议的撰写及合法性。

五、试用及转正后的解除

• 分析试用期届满前后、录用条件与证据、解除程序及裁员中的试用员工问题，结合案例辨析风险。
• 讨论患病、不胜任、组织调整、提前告知、工会意见与特殊保护期，练习解除通知撰写送达。

六、经济性裁员与违纪处理

• 从必要性、启动时点和准备工作展开，研究宣讲、安抚、异议回应及实施。
• 联系违纪取证谈话、处理时限、续签前行为、严重违纪及重大损害界定，比较录音录像、OA、邮件和短信证据与特殊保护问题。

七、终止、离职与争议应对

• 研讨期满通知、第二次固定期限合同、保护期顺延、合法违法终止区分、续签意愿举证、离职证明及补偿赔偿核算。
• 分析败诉原因、离职前后诉求、公开审理、仲裁时效和举证责任，围绕证据合法性、真实性及关联性讨论案件与风险防控体系。

适合人群

分管劳动人事的领导，人力资源、劳资、劳动关系、社保、培训与招聘负责人，企业法律顾问及相关人员。

师资信息

钟老师，具有劳动法与劳动关系管理、劳动仲裁及争议预防应对背景，涉及人力资源管理师、劳动关系协调师相关专业资历。采用法规与管理案例结合、学员讨论互动的教学方式，曾为银行、通信、医药和制造企业授课。完整姓名及当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。