课程定位

面向人力资源从业者，将HR基础工具与DeepSeek/AI场景练习结合，围绕规划、识人、育人和管理流程展开实操。练习依当期可用工具实施，人员评价、薪酬和劳动事项仍需专业核实与管理判断。

学习收获

• 练习借助AI整理人力资源规划方案。
• 研究简历筛选、测评和招聘甄选的辅助应用。
• 学习识别培训需求和优化培训管理。
• 研究岗位胜任力模型构建。
• 练习人才盘点与分析。
• 讨论绩效管理体系和工具运用。
• 学习薪酬结构分析与设计。

课程特色

• 围绕各HR主题安排DeepSeek/AI案例、模板与课堂实操，练习结果需结合业务数据和专业判断复核；具体工具环境与演练安排以当期通知为准。

课程模块

人力规划与预算

• 梳理配置、补充、晋升、培训、薪酬、职业生涯、援助及劳动安全卫生八项计划；比较内外部需求供给预测、六步骤及两类方法。
• 分析人工成本与薪酬总额预算四层面，结合AI开展规划和预测场景练习。

招聘准备与人才甄选

• 练习前期准备、简历六技巧、面试五阶段和七提问技巧，结合DISC行为风格、结构化题库、STAR动机分析及人人人岗匹配开展AI辅助筛选与面试练习。

培训管理与人才开发

• 理解管理者五角色和谁、为何、培训什么的3W，运用ADDIE连接需求、设计、教材开发实施与评估。
• 比较问卷访谈、培训两类绩效和两项评估技术，结合AI练习需求分析、流程组织和效果评估。

员工素质与胜任力

• 区分个体工作差异、人岗匹配原理及选择诊断考核开发四类测评，联系弗洛伊德、海明威的冰山比喻和Curry洋葱模型讨论胜任特征。
• 比较基准鉴别特征、五步框架及知识技能职业素养个性四类别；沿战略岗位、绩优标准和样本、信息收集、素质定义分级、建模验证执行十步骤演练。

人才盘点与组织应用

• 联系组织现状、近年业绩、能力及未来方向，按岗位标准、发展档案、多维业绩潜力敬业离职风险、人才地图、高潜识别、关键岗位、继任计划、发展规划和动态跟进九步骤研讨。
• 比较管理营销技术职能序列，结合华为研发案例、个人经验项目奖惩建议档案及五项高潜特征；用九宫格和五类关注名单核算人才账，讨论缺口补足与盘点会议。

绩效管理与工具

• 区分绩效考核与管理，明确三主体和各层级角色；比较KPI、OKR、MBO和平衡计分卡，结合AI模板练习工具选择。

薪酬功能与体系设计

• 比较工资、奖金、股权分红和福利作用，研究物质精神、及时同一预告开发等激励原则，按技能能力、职位、市场、业绩和价值讨论付薪。
• 联系岗位评价、薪酬调查、结构激励和成本分析，结合AI开展薪酬分析及方案练习。

劳动关系与争议程序

• 围绕服务期、保密竞业、无效合同及变更解除终止研究管理议题，比较双方解除与违约金的情形和程序。
• 借助合同模板和争议流程案例研讨合法合规合情合理的处理思路，具体法律适用需结合当期法规和事实核实，最后复盘八项主题。

适合人群

企事业单位HR经理、主管、招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源从业人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。