课程定位

面向新任及准备承担人事管理的人员，以六项基础职能建立职责和流程认识。薪酬、劳动关系及社保作为教学议题，实际制度适用需核实当期法规与单位情况，不提供个人劳动法律结论。

学习收获

• 掌握人力管理所需的基础专业知识。
• 学习人事工作的流程、方法及技能。
• 结合方法与案例分析人才和人事问题。
• 理解人事管理对经营者的支持职责。

课程模块

一、人力管理角色

• 回顾起源与发展阶段，明确管理角色定位、任务使命及中国式管理模式，分析人事工作与业务要求的关系。

二、招聘与面试

• 梳理完整招聘流程，运用STAR行为面试方法，讨论录用细节与面试操作。

三、目标与绩效

• 研究企业考核困境、部门经理角色及团队建设，梳理绩效考核步骤与目标管理衔接。

四、薪酬福利设计

• 认识福利政策与薪酬制度设计步骤，讨论考核结果和薪酬挂钩的情境。

五、培训与职业生涯

• 从知识、技能和态度分析业绩，区分内职业与外职业生涯，学习主管帮助员工发展的六步方法。

六、劳资与社保

• 认识劳资关系和社会保险的基础议题，关注人事流程之间的职责与信息衔接，具体适用需结合单位情况核实。

适合人群

新任、准任或缺少系统训练的人事经理，以及人事、培训、招聘、薪酬和绩效专员。

师资信息

师资名单包括丁坚与李佳眉。丁坚为管理学博士，曾在国企、外资及埃森哲从事人力、战略、流程和变革咨询；李佳眉具有企业人力管理与教学经验，研究任职资格及知识型企业管理。名单不代表两位共同授课，具体当期选配以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。