课程定位

面向初任项目经理及项目团队成员，结合概念、工具和沙盘练习学习项目风险管理。课程将风险应对与项目计划衔接，讨论在实施过程中持续跟踪和调整的方法。

学习收获

• 了解项目风险管理概念及主要工具。
• 通过项目沙盘将风险管理方法与实践相联系。

课程特色

• 课程安排一天项目沙盘模拟，将风险管理工具放入项目决策情境；具体教学节奏以当期安排为准。
• 通过风险记录、策略选择和复盘练习，联系项目计划理解风险管理工具的应用。

课程模块

风险与管理流程

• 理解项目风险的概念、特点和分类，梳理风险管理流程及其同项目管理的关系。

风险识别

• 围绕风险识别范围、周期和技术方法开展分析，学习形成风险识别表等输出。

风险评估

• 联系风险计算、定性和定量分析比较风险，运用风险矩阵讨论优先级。

风险应对与计划衔接

• 学习风险应对原则及四类策略，联系项目情境选择应对安排。
• 讨论应急储备、预算及风险应对与主计划的联系，明确执行要求。

风险监控与复盘

• 运用风险监控表跟踪应对，分析策略选择和实施情况，记录过程与结果。
• 通过沙盘总结风险识别、决策及响应经验，讨论后续改进。

适合人群

初级或新任项目经理，以及项目团队成员。

师资信息

孟老师。完整姓名、个人履历及当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。