课程定位

面向有带团队经验的项目管理人员，以实际痛点与沙盘行动学习比较敏捷方法，结合企业案例讨论，具体工具版本和场景按当期教学确认。

学习收获

• 研究响应需求频繁变化。
• 分析集中交付风险与分散前移。
• 讨论质量范围时间约束的交付。
• 认识敏捷实践方式。
• 练习敏捷规划和执行。
• 学习迭代调整业务与流程。
• 从客户视角理解需求。
• 探索0到1的产品方案。
• 研究1到N的业务增长工具。
• 讨论团队与干系人协作。
• 研究多团队共同交付。
• 学习完整方案及规模化组织协作。

课程特色

• 使用Plan—Do—Check&Adjust框架进行沙盘，结合华为、电信、平安、蔚来等案例比较做法。

课程模块

一、应对不确定与项目风险

• 从需求频繁变化进入敏捷转型，讨论风险拆分前移、Scrum迭代及集中交付问题；以精益看板暴露进展和流动瓶颈，联系管理铁三角。

二、敏捷项目沙盘

• 用项目与迭代待办、故事地图规划，借每日站会持续沟通反馈；用MVP、业务评审和管理回顾检查调整方向流程。

三、以客户为中心

• 通过访谈、用户画像和旅程地图理解需求，运用双钻设计思维探索0到1方案，比较AB测试、增长地图及第二曲线案例。

四、团队与企业级协作

• 以跨职能团队、DevOps、干系人地图及需求管理打通上下游，研究敏捷版本火车和集成热点的多团队交付。
• 围绕客户价值流、端到端、分层组织与SAFe讨论规模化协作。

适合人群

具有一定带团队经验、愿意主动学习和探索问题的企业项目管理人员。

师资信息

钟义杰老师，华中师范大学计算机网络与通讯硕士、计算机科学本科，具有产品研发、项目管理、企业敏捷教练和咨询经历，曾涉及华为相关咨询、平安创新与团队辅导、通信产品和研发管理。当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。