课程定位

面向研发管理与工程团队的敏捷开发研修，将项目管理、需求工程、开发测试及组织推进结合，以案例练习比较工具的适用条件，不承诺固定交付速度或认证结果。

学习收获

• 认识敏捷开发和测试流程。
• 学习敏捷测试用例编写与执行。
• 理解重构的时机和方法。
• 学习敏捷项目管理。
• 通过实例研究测试技术在不同阶段的应用。

课程特色

• 结合工作痛点、估算扑克、用户故事建模、完成标准及重构测试练习，讨论客户内部需求的应用。

课程模块

一、敏捷框架与价值

• 分析质量交付效率及市场接受问题，认识自组织小团队、短迭代、可工作标准、客户参与、价值反馈和风险前移，比较核心价值、采用条件及痛点。

二、团队估算与计划

• 明确三核心角色职责，运用估算扑克和Delphi评估故事工作量，通过迭代计划及参与角色案例讨论承诺。

三、过程、风险与评审

• 练习每日站会、燃尽图、迭代变化处理及MoSCoW、故事看板，研究评审与回顾的行为模式、客户需求及完成标准，讨论大型项目与实际痛点。

四、故事与开发协作

• 从用户功能价值、四标准、切分和用户建模进入复合需求文档、精益、优先排序及持续交付生态。
• 比较办公环境、特性小组及松结对的责任和习惯，研究团队协作。

五、重构与持续集成

• 辨识重构定义、时机、坏味道、重复代码与具体方法，通过练习联系设计质量。
• 研究每日构建、版本发布试验环境、Smoke Test、BVT及非BVT自动化，比较持续集成对代码与版本正确性的支持。

六、测试、度量及自动化

• 讨论自动化测试概念局限、理论、实施工具、成熟度与评估，联系TDD、用例设计、构建发布及规模工作量进度度量开展练习。

七、组织部署与绩效

• 比较敏捷三步、首次实施八步框架及业务质量TTM评价，研究特性与模块团队、项目通用模型样例和角色。
• 从个体管理、团队目标及外部视角讨论敏捷绩效，联系执行实践和总结。

适合人群

企业负责人、研发及技术总监、总工，研发项目产品经理、PMO、研发骨干、测试及QA人员。

师资信息

James老师，具有高科技企业产品研发、项目质量管理及咨询经历，曾参与华为研发变革、展讯质量体系、联信永益产品管理及惠普咨询项目。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。