课程定位

面向HR和承担招聘任务的业务管理者，第一部分研究流程创新，第二部分练习结构化行为面试，连接候选人体验与雇佣判断。

学习收获

• 了解移动互联背景下招聘的趋势特点。
• 学习设计关键节点并绘制招聘全流程。
• 从候选人视角建立人才画像。
• 运用数据分析研究招聘效率。
• 拟定岗位选拔标准并筛选简历。
• 练习STAR和五项行为甄别技术。
• 通过评估证据支持雇佣决策。

课程特色

• 结合招聘全流程图、标准拟定表、即将招聘岗位、STAR测试及分组面试模拟。

课程模块

一、招聘趋势与流程创新

• 讨论新型雇佣关系和就业观，从渠道内容策略进入品牌关系管理，再衔接新人融入、人才画像和数据分析，借企业案例形成流程与关键节点导图。

二、面试设计与岗位标准

• 比较面试类型，梳理面试前清单、过程十误区、面试后记录；按知识能力价值观、专业及核心能力制定标准。
• 识别简历疑问与提问点，围绕真实岗位设计问题流程并练习初筛。

三、STAR行为证据

• 理解行为描述面试，通过案例和五道测试研究STAR，以追问、放松、控场、笔记及聚焦五技术识别行为。
• 联系压力、主动、责任、学习、独立、人际合作创新等能力开展模拟点评。

四、动机与录用决策

• 比较候选人价值观和能力匹配、优劣势权衡及决策三原则，总结招聘全流程与面试应用。

适合人群

HR和招聘经理专员、部门经理业务主管，以及承担面试、人才获得和招聘流程设计的管理者。

师资信息

杨老师，工商管理硕士，具有二十五年以上企业人力资源与管理经历，曾任跨国企业亚洲人力资源负责人，具有企业教练、招聘及团队建设实践，涉及制造、金融、媒体和零售。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。