课程定位

面向房地产开发与报建相关岗位，围绕项目流程关联、前期节点和部门沟通，结合标杆企业案例研究报建工作组织、技术处理与团队协作。法规和审批方式的具体适用须核对项目所在地当期要求。

学习收获

• 学习构建适合企业的报建流程与体系，识别典型难点及技术处理。
• 研究各阶段关键节点、开发报建团队建设及公共关系平台。
• 结合企业案例和流程制度模板，讨论管理工具的实际应用。

课程特色

• 通过理论讲解、企业经验和案例分享，结合流程、制度与工具模板讨论项目节点管理。

课程模块

报建定位与组织

• 比较内部外部对报建的认识，梳理特点、理念、重要性，与其他职能的联系及延伸发展，讨论组织架构和报建人员职业规划。

开发流程与拿地准备

• 串联流程简图详图和关键节点，讨论拿地调研介入、问题清单、政府沟通、确定意向、挂牌及非招拍挂取地；结合分期土地款、强排户型、规范时限和合作分工案例。

方案阶段的沟通与审批

• 研究规划与建筑间距、消防登高面、交通环保人防园林、物业及街道技防，联系电力供水燃气雨污通讯等配套。
• 统筹广告LED与夜景、日照指标房产面积及营销成本工程意见，研究评审前准备和方案修改的影响。

初步设计与会审

• 比较方案深化及初设，跟进人防海绵绿色建筑绿化泛光等专项设计，讨论会审准备、意见回复及设计闭合。
• 联系立项、用地规划许可及投资额，分析环保水保维稳和地震安全评估等案例。

施工图与规划许可

• 研究PC论证、奖励面积、人防与消防审图、节能及绿化交通防雷幼儿园超限抗震等专项审查，复核指标日照房产预测，讨论工程规划许可时点及分期开发条件。

工程招投标衔接

• 比较直接委托与公开招标的相关教学问题，通过国资背景项目案例讨论报建与招采的联系，具体路径以当期规则及项目事实为准。

适合人群

房地产企业中高层管理者、开发负责人及报建人员，以及规划设计、拓展、策划、工程、营销、客服、运营计划与成本等相关岗位。

师资信息

林老师，具有二十年开发报建经历，曾在绿城、复星及龙湖相关城市公司承担前期、开发和报建工作，参与拿地、规划调整、验收等开发管理，并具有住宅、超高层、综合体及文旅等不同项目经验。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。