课程定位

沿朱焕开发的六步方法组织项目练习，以PMI®《敏捷实践指南》和Scrum框架为基础，将敏捷概念连接到可研、启动、版本规划、迭代开发审查及回顾。

学习收获

• 了解敏捷常用工具、流程与方法，熟悉Scrum角色、支柱和基本框架。
• 学习六步方法并在模拟项目中练习其应用。

课程特色

• 以手机客户端电商App贯穿产品愿景盒、章程、画像、用户故事和迭代会议的分组演练。

课程模块

敏捷基础与适用场景

• 比较需求模糊、制约条件及敏捷和预测型项目，研讨四项宣言与十二原则，认识Scrum、XP和精益体系。

第一步：可行性与产品愿景

• 开展商业论证，分配PO、SM与团队角色，制作并展示产品愿景盒。

第二步：项目启动

• 形成敏捷章程，通过用户画像收集需求和功能，衔接愿景与范围。

第三步：版本规划

• 编写用户故事，按客户价值运用KANO与MoSCoW排序待办事项，编制路线图和发布规划。

第四、五步：迭代开发与审查

• 制定迭代计划、生成测试增量、开展每日站会与项目更新，利用看板及路线图演练迭代审查和成果展示。

第六步：迭代回顾

• 组织小组回顾会议并展示过程，讨论迭代经验与后续改进。

适合人群

项目经理、项目总监、项目集经理及项目团队成员等相关人员。

师资信息

朱焕老师，工学学士、项目管理硕士，曾任Welocalize中国本地化软件项目总监、Autodesk项目群总监及百度云项目集经理，具有项目管理实战、培训和咨询经验。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。