课程定位

面向影响企业人力资源政策的管理人员，将战略与业务、HRBP、专家中心和共享服务放在一个组织框架中研究，结合实践案例讨论三支柱转型及实施路径。

学习收获

• 理解HR三支柱的理念、角色关系和实施框架。
• 学习联系本企业战略业务需求建立三支柱体系。
• 研究HRBP、HRCOE和HRSSC的具体做法与协同。

课程模块

战略人力资源的新定位

• 梳理挑战、管理演进、战略人力资源和新的角色定位。

三支柱框架与组织转型

• 理解三支柱概念、相互关系及转型中的HR组织结构。

HRBP角色与业务合作

• 明确职责与企业中的组织形式，研究战略业务伙伴模型、三类工作和需求层次，将业务需求转为绩效需求和HR举措；识别战略合作机会并讨论对业务方向的影响，结合模板练习。

HRCOE的设计与实施

• 分析专家中心概念、角色职责和组织地位，比较落地路径与高科技企业实施案例。

HRSSC的架构与运行

• 讨论共享服务的角色、组织与运作架构、企业地位和建设方法，联系大型集团案例。

综合回顾与案例研讨

• 回顾三支柱之间的分工和联系，通过综合案例检验战略、业务与HR实施的连接。

适合人群

董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对企业总体人力资源政策有重要影响的人员。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理专业硕士，曾在管理培训机构任专职讲师，在咨询、物流、汽车、建材及房地产等行业从事战略、人力资源与经营管理工作，具有集团战略人力及管理咨询培训经历。具体授课安排以当期开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。