课程定位

面向薪酬专业能力建设与体系优化需求，以诊断、评估、测算和制度案例开展方案练习；岗位和激励安排需结合企业条件及合规要求。

学习收获

• 形成薪酬方案设计的整体思路。
• 学习IPE岗位价值评估。
• 研究高管年薪方案的操作。
• 比较销售团队激励创新方案。
• 讨论计时计件操作问题。
• 学习薪酬制度框架及步骤。

课程特色

• 结合六维诊断、点因素岗位评估、薪酬策略、至少五因素套档及总额测算等练习，涉及工作分析、岗位说明、敬业调查、分级档位和设计模板工具。

课程模块

一、全面诊断与设计路线

• 运用六维模型、四方法及六步骤诊断，结合访谈三要领、分析报告和金融企业案例，研究三关键问题、五维设计及八步骤。

二、岗位价值评估

• 比较评估五理由及四方法、海氏、IPE与28因素法，梳理流程注意事项，用点因素法评估四类职位。

三、薪酬水平与结构

• 比较四类水平策略及四步骤，按行业人才战略设计职类策略；研究带宽两思路四步骤和结构方案案例。

四、套档归级与测算

• 比较三方法、胜任力及素质能力过往贡献套档，按企业理念设计不少于五评价因素的模型，使用三类总额测算思路和透视分析。

五、制度与支付调整

• 讨论弹性福利、员工定薪、特殊支付、调薪和制度必需法律知识，梳理核心要素与设计案例。

六、高管激励

• 比较中高层需求四特点、要素功能和年薪，研究业绩对赌、股权顶层设计及超额利润分红八步骤案例。

七、销售与研发激励

• 分析销售模式、底薪、梯度提成、链家科技企业案例及团队创新；比较技术岗模式、多维激励、能力薪酬和项目奖金分配。

八、生产人员薪酬

• 围绕生产人员特点比较计时计件，研究双向转换步骤注意点及团队计件案例。

适合人群

希望提升薪酬全盘能力、搭建专业体系或优化现有方案的HR及企业相关人员。

师资信息

刘老师，具有高级人力资源管理和企业咨询经历，曾任集团上市公司人力资源经理、总监及经营管理岗位，长期研究薪酬绩效与人才管理。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。