课程定位

面向业务型HRBP与管理者，以阿里政委案例和心理学视角研究组织与人才管理，结合业务需求、专业交付和自我调适开展互动，不把案例体系当作所有企业通用答案。

学习收获

• 理解HRBP的角色、使命和价值。
• 学习懂业务、提效能、促人才、推文化四抓手的实操框架。
• 研究自我管理、能力及心力修炼。
• 梳理业务型HRBP工作落地的专业体系。

课程特色

• 通过案例拆解、深度互动、角色扮演和心力练习，联系管理动作背后的行为与组织条件。

课程模块

一、HRBP全景与定位

• 比较政委历史、中国管理文化与西方HRBP制度，借阿里CPO架构分析设计逻辑，结合时代和企业发展阶段定位价值。
• 按定位、地位、价位、制度四方面研究影响力及保障机制，从HRBP和业务一号位双视角讨论信任关系与能力盲点。

二、组织顶层设计

• 研究具有内外驱动力的使命、激励愿景，以及价值观的本质内容表达与落地，结合阿里价值观管理案例理解组织和个体逻辑。

三、懂战略与业务

• 从战略组织到人才共画大图，区分业务一号位和HRBP站位、需求四层及识别方法，以业务需求到专业交付四步组织工作。
• 联系战略会流程、业务组织个人复盘及22项专业指标清单，讨论由专业思维向业务思维转换。

四、提效能与促人才

• 研究效能底层模型，协助业务主管开展目标、自驱和信任团队管理，通过冲突、吐槽与裸心会案例练习。
• 结合人才盘点、分类管理和不同人员特征，讨论识人用人及团队支持。

五、推动文化落地

• 辨析文化概念作用与HRBP职责，运用八大抓手及体系建设步骤，联系业务力、专业力、影响力和文化力。

六、自我修炼与综合应用

• 围绕放下我执、寻找内在力量、三种能力及情绪调整，开展角色扮演，反思没有统一答案时的管理决策依据。

师资信息

郑老师，具有中国政法大学心理学硕士教育背景，曾从事阿里巴巴组织文化发展和海尔营销人力资源工作，具有人才测评、OD、TD、LD及HRBP项目经验。完整姓名和当期授课安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。