课程定位

面向HR和企业管理者的工具型研修，通过项目案例和课堂操作显化关键岗位能力，比较盘点结果与人才梯队建设的连接方式。

学习收获

• 学习人才盘点和梯队建设的方法及工具。
• 分析和应用实际人才管理案例。
• 理解组织与人才管理的背景和逻辑。
• 在课堂练习盘点与梯队项目的基本方案。

课程特色

• 结合上市公司及银行人才项目、IT企业盘点案例，开展团队搭配与盘点方案设计练习。

课程模块

一、盘点价值与模式

• 讨论企业为何盘点，通过利润及人才梯队案例比较四种模式、选择模型与发展阶段。

二、盘点内容与实施

• 分析数量质量、其他数据、六项关键指标和团队协同，形成能力矩阵、人才池、业务培养、发展晋升及岗位标准五类产出，梳理准备和全流程。

三、能力识别与测评

• 研究底层能力与行为关系、能力倾向，比较特质论及类型论工具、选择技术及适用场景。
• 通过高效团队协同模型练习人才搭配。

四、胜任力标准

• 解释岗位胜任力，运用BEI行为访谈、能力词典卡片，以及主观识别加客观测评的双通道方式研究建模。

五、培养路径与方案

• 围绕培养方向及需求模型获取学习地图，使用识才提效四维模型设计人才盘点与梯队项目基本方案，并回顾课程。

适合人群

人力资源管理者、企业管理者，以及希望提升组织人才管理能力的HR人员。

师资信息

栾光宇老师，具有企业人力资源、人才测评、胜任力建模和梯队建设经历，曾任海王星辰总部人力资源总监及京北方总部人力资源经理，开展人才池和组织优化项目。当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。