课程定位

围绕数据和猎头思维重构招聘流程，通过战略地图、关键人才访寻及录用案例，讨论招聘团队的角色、能力与业务协作。

学习收获

• 学习把数据及猎头思维贯穿招聘体系，发展高效招聘能力。

课程特色

• 通过招聘指标、职位需求、关键人才访寻、薪酬及Offer后跟进的小组讨论，结合本企业情境练习。

课程模块

一、战略招聘与规划

• 从企业战略和组织能力、战略地图认识招聘策略及团队角色，制定招聘计划预算并比较不同招聘模式的优劣和选择条件。

二、数据化招聘体系

• 研究招聘有效性指标、渠道分析管理、招聘系统和人才数据库，联系候选人体验、雇主品牌建设及招聘人员能力评价改进。

三、需求分析与人才访寻

• 梳理需求分析前准备和精准职位定义，通过高管及关键人才讨论建立人才市场分析、人才地图和渠道实践。

四、沟通、评估与薪酬

• 开展首次电话前准备和沟通技巧练习，比较能力模型人才画像、评估方法及结构化行为面试。
• 结合薪酬建议工具和谈判成败案例，讨论全面薪酬及沟通方式。

五、背景调查与录用后管理

• 梳理背调原则、步骤、内容、信息来源与实施，结合录用后成败案例研究有效跟进。

六、校园招聘

• 从人才定位策略、校企关系和宣传内容渠道创新，延伸到校园面试评估，比较与社会招聘的差异。

师资信息

徐老师，复旦—麻省理工国际MBA硕士，曾任科锐国际招聘流程外包总监、行业及区域负责人，具有企业采购研发市场与招聘项目管理经历，开展招聘、面试及候选人管理培训。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。