课程定位

面向HR、OD及参与选才的业务管理者，通过案例拆解和工具练习，研究组织人才盘点与业务需求。课程强调标准、评估和后续发展，不把人员信息汇总或单次分数当成完整人才判断。

学习收获

• 将人才盘点联系企业战略与变化。
• 识别所需人才并支持人才资源库。
• 组织盘点会议并推动应用。
• 理解盘点原则及方法基础。
• 运用流程工具盘组织、岗位和人才。
• 掌握会议前中后工作安排。
• 通过案例练习盘点情境与操作。

课程特色

• 提供组织诊断、信息采集、启动会及胜任力360等工具案例，结合讲师实践进行练习和讨论。

课程模块

一、业务战略与4D全景

• 从业务到人才战略，区分广义项目与狭义会议，连接标准、评估、发展体系；认识定义、诊断、实施、设计四环节。

二、组织岗位与人才标准

• 盘组织能力八体系、关键岗位和人才结构数量质量，结合人力配置成本案例，建立胜任力及任职资格标准。

三、人才诊断与会议

• 从能不能、合不合、愿不愿评估，拆解评价中心；安排会议时机、开闭门方式、内容、分工与材料。
• 练习会议原则、个体与团队校准及关键成果。

四、结果应用与发展

• 联系会后安排，搭建职业双通道和晋升机制，制定发展路径。

五、核心工具与成功因素

• 运用关键岗位矩阵、学习敏锐度、能力模型、Hipo九宫格、360、702010和IDP，比较四类工具，反思效度、投入及盘点注意事项。

适合人群

HR总监经理主管，OD与人才发展人员，以及参与人才选拔的业务中高层管理者。

师资信息

林丽萍老师，有大型外企及上市民企HR全模块管理经历，曾主持人力成本优化、组织三定和胜任力建模，研究人才标准、组织优化和盘点发展，教学结合企业项目案例。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。